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Blocco F Strategie dii Business e modelli di business - Coggle Diagram
Blocco F
Strategie dii Business e modelli di business
Strategie concorrenziali
Due dimensioni
Vantaggio
Costi bassi
Prodotti differenti
Ambito competitivo
Generale
Specifico
Leadership di prezzo
(Costi bassi, ambito generale)
Progettazione del prodotto
Costi di produzione
Economia di scala
Curve di esperienza
Porter
: prezzo più basso ma senza trascurare la qualità
Strategia di differenziazione
(prodotti differenti, ambito general)
Rapporto con i clienti
Elementi complementari
Caratteristiche del prodotto
Strategie di focalizzazione
focalizzazione sulla differenziazione
focalizzazione sui prezzi
Caratteristiche
Catena del valore specifica
Fattibilità economica
Identificazione del bisogno specifico
Rischi
Differenziazione
Concorrenti imitano
Differenziazione non più funzionale
Focalizzazione
Scompare la domanda
Arrivo di altri concorrenti
Segmento non più attraente
Di costo
Tecnologia cambia
I fattori possono venire meno
Concorrenti imitano
Strategie ibride
Solo se anche la concorrenza lo fa
Strategy clock
Strategie interattive
modificare la strategia in base a quella degli altri (se tutti scelgono prezzo, si sceglie differenziazione)
4 mosse
Consapevolezza che piccole mosse=>piccoli cambiamenti
Imprevedibilità
Dissimulare le proprie strategie
Cannibalizzare le basi del successo
Strategie cooperative
Concorrenti
Potenziali entranti
Clienti
Prodotti sostitutivi
Fornitori
Teoria dei giochi
Pensa in avanti e ragiona all'indietro
Entra nella mente degli altri
Modelli di business
:un piano organizzativo e strategico che può utilizzare un'azienda per identificare la fattibilità di un prodotto o servizio, per individuare il mercato target e realizzare un profitto tenendo conto delle spese che prevede.
Configurazione del valore
Come risorse e capacità sono alla base della proposta
Appropriazione del valore
Struttura dei costi e dei ricavi
Creazione del valore
come vengono soddisfatti i bisogni (cosa viene offerto)