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Blocco D Analisi del sistema competitivo, fattori critici di…
Blocco D Analisi del sistema competitivo
Mercato
(clienti)
Segmenti di mercato
Spunto per la differenziazione
Diverse e variazioni nei bisogni dei clienti
Settore
(imprese):
Modello delle 5 forze competitive di Porter
:
Clienti
Redditività (quanto guadagnano dal prodotto comprato)
Numero dei clienti
Capacità di procursarselo da soli
Switching cost
Fornitori
Grado di differenziazione
Numero dei fornitori
Switching costs
Possibilità di integrazione a valle
Minaccia di entrata nel settore
Barriere all'entrata
Curve di esperienza e economia di scala
Azioni di ritorsione
Altri benefici
Legislazioni
Benefici dei canali di distribuzione
Prodotti sostitutivi
Rapporto qualità-prezzo
Concorrenti non diretti
Grado di rivalità
Barriere all'uscita
Costi fissi
Concentrazione
Tasso di crescita
Differenziazione
Altri fattori
Influenza prodotti complementari
Rapporto collaborazione-competizione
rete del valore
Ruolo delle istituzioni
Analisi del settore
Valutare se è attrattivo
Scegliere lil settore
Valutare l'intensità
Capire come gestire le 5 forze competitive
Identificare gli attori delle 5 forze competitive
Identificare il settore
dinamiche evolutive del settore
Fase di consolidamento
Fase di maturità
Fase di alta crescita
Fase di declino
Fase di sviluppo
Raggruppamenti strategici
Top perfomer
Low performer
Utilità
Analisi opportunità
Capire la concorrenza
Analisi delle barriere tra un segmento ed un altro
f
attori critici di successo ed oceani blu
Quadri strategici
Conftonto delle imprese concorrenti nelle loro performance
Unità di misura:
fattori critici di successo
Ciò che è importante per i clienti
curve di valore
Oceani blu
Focalizzazione
Diversificazione
Concorrenza minima