Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Đánh giá và lựa chọn chiến lược - Coggle Diagram
Đánh giá và lựa chọn chiến lược
Các phương án chiến lược
Quyết định và chiến lược cạnh tranh
Quyết định vị thế cạnh tranh
Quyết định cách thức tổ chức hoạt động
Văn hóa, cơ cấu tổ chức phải phù hợp
Nguồn lực phải được điều chỉnh
Quyết định và định hướng chiến lược
Quyết định mức độ sinh lời và sự sống còn của lợi nhuận
Thay đổi phạm vi hoạt động của SBU
Quyết định và phương thức phát triển
Liên quan đến nguồn lực
Mức độ kiểm soát các quyết định chiến lược trong tương lai
Tốc độ phát triển của doanh nghiệp
Tổ chức lại chuỗi giá trị
Các tiêu chí đánh giá
Tính phù hợp
Chiến lược có khai thác cơ hội, tránh các nguy cơ, tận dụng điểm mạnh và hạn chế điểm yếu.
Tính khả thi
Khả năng được hiện thực hóa
Tính khả thi nội bộ
Năng lực
Nguồn lực
Văn hóa và cơ cấu tổ chức
Tính khả thi bên ngoài
Khách hàng, nhà cung ứng, đối thủ cạnh tranh, chính quyền sẽ phản ứng như nào
Khả năng được chấp nhận
Phản ứng của các bên liên quan
Internal Stakeholders:
nhân viên, ban giám đốc, quản lý
External Stakeholders:
khách hàng, nhà cung cấp, chính phủ, cổ đông,...
Lợi ích
Rủi ro
Tỷ lệ thuận với lợi ích có thể đạt được
Nhà quản trị cần phân tán rủi ro
Các phương thức như hedging để chia sẻ, phân tán rủi ro
Hai cách tiếp cận chiến lược và quá trình đánh giá và lựa chọn chiến lược
Quá trình chiến lược có dự định (deliberate strategy process)
Duy lý, dựa trên hoạch định và phân tích
Cho phép đánh giá và lựa chọn phương án
Khái niệm:
Chiến lược có chủ đích (đôi khi được gọi là chiến lược có kế hoạch hoặc theo quy định) là để xảy ra. Nó được định trước, tính toán trước và thường được giám sát và kiểm soát từ đầu đến cuối. Nó có một mục tiêu cụ thể.quy trình hợp lý qua từng giai đoạn từ phân tích đến thực hiện.
Hạn chế:
sự thiếu linh hoạt, điều này sẽ gây nguy hiểm cho bất kỳ tổ chức nào khi môi trường có thể thay đổi nhanh chóng và cơ bản.
Quá trình chiến lược không có dự định
(emergent strategy process)
Dựa trên kinh nghiệm, sáng tạo và tính thích nghi cao
Khó đánh giá và lựa chọn chiến lược
Khái niệm:
Chiến lược không có một lộ trình định trước để thành công nhưng nó có thể hiệu quả như một chiến lược có chủ ý. Bằng cách tuân theo một khuôn mẫu hành vi nhất quán, một tổ chức có thể đạt được vị trí tương tự như thể nó đã lên kế hoạch chi tiết mọi thứ
Hạn chế:
sự thiếu tư duy về việc chuẩn bị trước kế hoạch, tiên đoán về khả năng trong tương lai