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商务谈判原理, 什么是谈判原理 - Coggle Diagram
商务谈判原理
谈产生的前提
冲突的概念
冲突是普通现象(人与人、人与群体、群体与群体)
冲突性质不同(目标性、认识性、感情性)
冲突表明双方意见对立或不一致,以及有一定程度的相互作用
冲突的类型
内心冲突+人际冲突+群体内冲突+群体间冲突+跨文化冲突
冲突的过程
阶段
1.潜在的对立和不一致
2.认知和个性化
3.行为意向
4.行为
5.结果
产生原因
沟通+结构+个人因素
冲突的影响
积极
增强决策的正确性和有效性
形成竞争气氛
激发积极变革
消极
分散资源
有损员工的心理健康
冲突的解决
调解解决法
仲裁解决法
诉讼解决法
调整政策法
另寻出路法
暂缓解决法
求同存异法
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谈判中的说服
说服的概念
起点:承认从图或者差异
关键:发挥影响力
目的:让别人接受自己的意图
说服者影响力的来源
可信度+吸引力+权威
2.3 说服的技巧
争取同情,以弱克强
消除防范,以情感化
投其所好,以心换心
寻求一致
了解对方
采用不同说话方式
要有坚持到底的决心
说话中肯、有力度
调节气氛,以退为进
谈判中的合作对话
合作的特征
平等+自由+创造
合作对话的策略
中止+倾听+尊重+表述
合作对话的路径
谈话
中止
没有抵制地倾听
深入的对话
探究原因、行为动机以把握问题
生成对话
探讨新的可能性与方案;产生合作行动
辩护
防卫、使免受攻击
有技巧的谈话
分析问题、使用数据、推理问题
辩证式语言
激烈的气氛、调和矛盾观点
控制性的讨论
空泛的倡议、抽象的词汇、争吵、竞争
争辩
靠攻击来解决
什么是谈判原理
商务谈判是在商务活动中双方或多方为实现各自的经济目标在多次沟通基础上的朝共识方向努力的说服活动。