Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP DU LỊCH - Coggle Diagram
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP DU LỊCH
Các loại chiến lược
Phát triển hướng nội/tự thân
Sáp nhập và mua bán
Liên kết phát triển
Chiến lược phát triển hướng ngoại
Hình thức
Cấp phép
Liên minh và liên doanh
Nhượng quyền thương mại
Sáp nhập và mua bán
Ưu điểm
Giảm cạnh tranh
Tiếp cận thị trường mới, bí quyết công nghệ
Tiếp cận thương hiệu đã có chỗ đứng trên thị trường
Tính kinh tế của quy mô
Đa dạng hóa rủi ro kinh doanh
Hạn chế
Khó tích hợp về quản lý
Xung đột văn hóa tổ chức
Các vấn đề về vận hành
Tăng tính phức tạp, giảm tính linh hoạt của tổ chức
Bị quy định bởi luật chống độc quyền
Phân loại
Chiến lược phát triển hướng ngoại sử dụng M&A
Chiến lược phát triển hướng ngoại sử dụng M&A
Chiến lược phát triển hướng nội
Lợi ích
Rủi ro thấp hơn do doanh nghiệp giữ quyền kiểm soát hoạt động
Khai thác năng lực cốt lõi
Hạn chế các vấn đề xung đột văn hóa tổ chức
Ít ảnh hưởng đến dòng tiền hơn các chiến lược phát triển hướng ngoại (cần thanh toán lượng tiền lớn)
Hạn chế
Tốc độ phát triển chậm hơn
Phụ thuộc vào nguồn lực và năng lực của doanh nghiệp
Thiếu hụt năng lực, nguồn lực cần thiết
Không khai thác triệt để cơ hội kinh doanh
Khả năng phù hợp
Khó tìm được đối tác liên kết phát triển phù hợp
Không thể M&A do trở ngại về chi phí, không có mục tiêu M&A phù hợp, hoặc đề nghị M&A không thành công
Khó tiếp cận vốn để phát triển hướng ngoại
Nhà quản trị muốn kiểm soát hoạt động của doanh nghiệp
Doanh nghiệp đủ nguồn lực và năng lực để tự phát triển
Liên minh chiến lược
Khái quát
là hình thức hợp tác giữa hai doanh nghiệp trở lên nhằm đạt được một mục tiêu cụ thể nào đó.
không tạo ra một đơn vị kinh doanh mới.
Tham gia vào liên minh giúp các bên chia sẻ nguồn lực, rủi ro, khai thác tính kinh tế quy mô, tăng công suất, mở rộng thị trường, học tập lẫn nhau (đổi mới nhanh hơn)
So sánh liên minh chiến lược với liên minh chiến thuật
Liên minh “chiến thuật”:
ít chặt chẽ nhằm đạt các lợi ích marketing,
Liên minh “chiến lược”
: hình thức hợp tác chặt chẽ, phạm vi hợp tác rộng và mức độ cam kết lâu dài.
Khó khăn
Mất nhiều chi phí cho phối hợp, truyền thông tin
Thường gặp các vấn đề về quản trị và tài chính
Chịu kiểm soát chặt chẽ của chính phủ các nước
Thường mang tính ngắn hạn (để gia nhập thị trường)
khung pháp chế cho phát triển hướng ngoại không sử dụng M&A
Hợp đồng quản lý
Hợp đồng quản lý
là một thỏa thuận trong đó quyền kiểm soát hoạt động của một doanh nghiệp được trao bằng hợp đồng trong một doanh nghiệp riêng biệt thực hiện các chức năng quản lý cần thiết để đổi lại một khoản phí.
Nhượng quyền
Nhượng quyền thương mại
là phương thức có sự tham gia của hai bên: bên nhượng quyền và bên nhận quyền.
Đổi lại việc có được quyền truy cập vào các thuộc tính thương hiệu, hình ảnh, tiếp thị và các hỗ trợ khác từ bên bán, chẳng hạn như hệ thống và đào tạo, bên nhận quyền thường chịu một phần đáng kể rủi ro tài chính (cung cấp vốn đầu tư) và trả phí cho người nhượng quyền.
Cấp phép
Hợp tác công tư
Hình thức đối tác công tư
là hình thức đầu tư được thực hiện trên cơ sở hợp đồng giữa cơ quan nhà nước có thẩm quyền và nhà đầu tư, doanh nghiệp. Có rất nhiều loại hợp đồng khác nhau trong hình thức này.
mạng lưới hợp tác lỏng lẻo