Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS - Coggle Diagram
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS
DESCRIPCION DE CARGOS
Lista de las tareas, responsabilidades, relaciones de informes, condiciones de trabajo, y
responsabilidades de supervisión de un puesto producto de un análisis de puestos
Análisis de cargo
Procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de
personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizarán para
desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones del puesto.
BENEFICIOS
PARA LOS DIRECTIVOS DE LA EMPRESA
Constituye la posibilidad de saber en detalle
las obligaciones y características de cada
puesto
Para los supervisores
Les permite distinguir con precisión y orden
los elementos que integran cada puesto
para explicarlo y exigir más
apropiadamente las obligaciones que
supone.
PARA LOS TRABAJADORES
Les permite realizar mejor y con mayor facilidad sus
labores, si conocen con detalle cada una de las
operaciones que las forman y los requisitos necesarios
para hacerlas bien; y para el departamento de personal
es básico el conocimiento preciso de las numerosas
actividades que debe coordinar, si quiere cumplir con su
función estimulante de la eficiencia y la cooperación de
los trabajadores.
LOS TIPOS DE DESCRIPCIONES DE PUESTOS
-Descripción genérica
-Las descripciones de puestos específicas
ELEMENTOS QUE COMPONEN LAS DESCRPCIONES DE UN PUESTO
Síntesis del puesto, deberes y responsabilidades.
Deberes y responsabilidades.
Designación del puesto, unidad organizacional y relación de dependencia.
Cualidades clave, requisitos y otras condiciones del puesto
Preparada por, Aprobada por y Fecha.
Especificación de puestos
RESUMEN
A todas las empresas les es conveniente contar con ésta herramienta, por ser la clave para poder organizar
un área de recursos humanos, con el fin de:
1) Conocer los puestos de cada unidad de trabajo
2) Determinar los perfiles de los ocupantes
3) Seleccionar el personal
4) Orientar la capacitación
5) Realizar la evaluación de desempeño
6) Establecer un sistema de sueldos, salarios, remuneraciones y prestaciones