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ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS, Human Resources Management, Nombre:…
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Poder y Mando
Aspectos Influyentes en la Dinámica
Decidir cuánta autoridad delegar en los gerentes de rangos más bajos o en quiénes son gerentes.
Establecimiento del Poder y Mando
El Poder
La capacidad para ejercer influencia
Puede estar presente en cualquier relación
FUNTES
Poder de recompensa
Poder coercitivo
Poder Legítimo
Poder Experto
Poder Referente
Concepciones Iniciales
La estructura organizacional proporciona un patrón de relaciones estable, lógico y claro.
Los gerentes y los empleados pueden trabajar a efecto de alcanzar las metas organizacionales.
Los gerentes establecen y aplican las reglas que rigen a las personas que actúan centro de las estructuras de una Organización
Mantenimiento del Poder y Mando
Delegación
Forma en que se distribuirá la autoridad formal entro de las estructuras de la organización
Ventajas de Delegar
más oportunidades tendrán
de aspirar y aceptar una mayor responsabilidad entre los gerentes de niveles más alto
Conduce a mejores decisiones
Autoridad
La capacidad de una persona para ejercer el poder como resultado de cualidades como los conocimientos o los cargos.
Tipo de poder que se asocia con la estructura y la administración de las organizaciones
Tipos de Autoridad
Autoridad Staff
Autoridad Funcional
Control de Actividades
Replaneación Continua
Sistemas de Apoyo para Decisiones
Sistema interactivo de computadora, de fácil acceso y operación, a manos de personas que no son especialistas en computadora.
Procesamiento Electrónico de Datos
Los departamentos de EDP elaboraron informes estandarizados para que los usaran los gerentes de operaciones.
Nacen los Sistemas de Información Administrativa
Experiencia y Conocimiento
La red informal de comunicación se puede ver alterada
porque el nuevo MIS modifica los patrones de comunicación.
Si los mandos altos mantienen una comunicación abierta, resuelven las quejas y, en general, establecen una cultura de gran confianza en toda la organización
Análisis de Factores Críticos
Calidad de la Información
Cuanto más exacta la información, tanto mayor su calidad
Oportunidad de la Información
se deben aplicar medidas correctivas antes de que la desviación del plan.
Relevancia de la Información
La información que reciben los gerentes debe ser
relevante para sus funciones y labores
Cantidad de la Información
Los gerentes no pueden tomar decisiones exactas y oportunas si no cuentan con suficiente información.
Recopilación de Información
Permiten a los gerentes controlar la forma en que realizan sus
actividades
Implementación de Actividades
Visión de la Empresa como Sistema
Se puede aplicar a cualquier equipo de individuos o procesos que queramos hacer funcionar como un sistema.
Perfeccionamiento de un Sistema
Lo único que se necesita es hacer que los miembros se ataquen entre sí.
El perfeccionamiento de cada elemento por separado destruye la eficacia de la totalidad.
Cooperación
Situación en la que Todos Ganan
La organización conseguirán ahorros
notables.
Diversidad de Actividades
Mejoramiento en la satisfacción del cliente, incremento en la confianza del cliente, mejoramiento en la reputación de mercado, mejoramiento en la participación en el mercado.
Reducción de retrabados, menores costos, menor inventario, menos frustración por parte del
empleado
Se dirigen a obtener resultados
Consistentes a través de una coherente ejecución del proceso,
Proporcionan los medios para sostener la ganancia obtenida en las actividades de mejoramiento.
Marco Competitivo
“reducción de costos” y “eliminación de las causas de los costos”
El ambiente de operaciones de la ARH es lo que la distingue de otras áreas de la organización
Equilibrio Autoridad – Responsabilidad
Corregir el producto final.
Corregir el proceso
Corregir el sistema
Planeación de Actividades
Prospectiva de Recursos Humanos
El Movimiento de la Ciencia del Comportamiento
Debían considerar su trabajo como un soporte y una
contribución a la creación y al mantenimiento de su propio sentido del valor
Argyris, quien pensaba que el diseño organizacional debía planearse con miras a la integración y la participación
Estrategia de Recursos Humanos
Planeación de los Recursos Humanos
Sistemas de Recursos Humanos
Organización de los Recursos Humanos
Desarrollo de los Recursos Humanos
Relaciones de Recursos Humanos
Empleo de los Recursos Humanos
Proyección de los Recursos Humanos
Es un enfoque de la gerencia de personal
Principios
Es más probable de lograr si las políticas y los procedimientos de
personal están estrechamente ligados
Son los activos más importantes que tienen una
organización
La cultura y los valores corporativos, el clima organizacional y la conducta gerencial que emanan de tal cultura, ejercerán una influencia primordial en el logro de la excelencia
La GRH es cuestión de integración
Factores Críticos de Desarrollo Política de Recursos Humanos
Políticas de alimentación de recursos humanos
Políticas de mantenimiento de recursos humanos
Políticas de aplicación de recursos humanos
Unidad 2
Unidad 4
Unidad 3
Unidad 1
Human Resources Management
Power and Command
Aspects Influencing Dynamics
Decide how much authority to delegate to lower-ranking managers or to whom managers are managers.
Establishment of Power and Command
The Power
Can be present in any relationship
The ability to exert influence
SOURCES
Reward power
Coercive power
Legitimate Power
Expert Power
Referent Power
Initial Concepts
The organizational structure provides a stable, logical and clear pattern of relationships.
Managers and employees can work together to achieve organizational goals.
Managers establish and apply the rules that govern the people who act at the center of an organization's structures.
Maintenance of Power and Command
Authority
A person's ability to exercise power as a result of qualities such as knowledge or positions.
Type of power associated with the structure and management of organizations.
Types of Authority
Authority Staff
Functional Authority
Delegation
How formal authority is distributed within the organization's structures
Advantages of Delegating
The more opportunities they will have to aspire to and accept greater responsibility among higher level managers.
Leads to better decisions
Control of Activities
Critical Factors Analysis
Information Quality
The more accurate the information, the higher the quality of the information
Amount of information
Managers cannot make accurate and timely decisions without sufficient information.
Timeliness of Information
corrective actions should be implemented before the deviation from the plan.
Relevance of Information
he information managers receive must be relevant to their relevant to their functions and tasks
Continuous Replanning
Administrative Information Systems are born
Decision Support Systems
Interactive computer system, easy to access and operate by non-computer specialists.
Electronic Data Processing
EDP departments produced standardized reports for use by operations managers.
Information Gathering
They enable managers to control the way they perform their activities and to activities
Experience and Knowledge
The informal communication network may be altered because the new MIS modifies communication patterns
If senior management maintains open communication, resolves complaints and, in general, establishes a culture of high trust throughout the organization
Implementation of Activities
Vision of the Company as a System
System refinement
All that is needed is to get members to attack each other.
The improvement of each element separately destroys the effectiveness of the whole.
Cooperation
Win-Win Situation
The organization will achieve significant savings
It can be applied to any team of individuals or processes that we want to make work as a system.
Diversity of Activities
Improved customer satisfaction, increased customer confidence, improved market reputation, improved market share.
Reduced rework, lower costs, lower inventory, less frustration on the part of the employee frustration
They are aimed at achieving results
Consistent through a coherent execution of the process
Proporcionan los medios para sostener la ganancia obtenida en las actividades de mejoramiento.
Competitive Framework
"cost reduction" and "elimination of cost drivers."
HRA's operating environment is what distinguishes it from other areas of the organization.
Balance Authority - Responsibility
Correct the final product.
Correct the process
Correct the system
Activity Planning
Human Resources Strategy
Human Resources Planning
Human Resources Systems
Human Resources Organization
Human Resources Development
Human Resources Relations
Use of Human Resources
Human Resources Foresight
The Behavioral Science Movement
They should consider their work as a support and a contribution to the creation and maintenance of their own sense of value
Argyris, who believed that organizational design should be planned with integration and participation in mind.
Human Resources Projection
It is an approach to personnel management
Principles
They are the most important assets an organization has
The corporate culture and values, organizational climate and managerial behavior that emanate from such culture will have a major influence on the achievement of excellence.
It is more likely to be achieved if personnel policies and procedures are tightly are closely linked to the
GRH is a matter of integration
Critical Development Factors Human Resources Policy
Human resources implementation policies
Human resources feeding policies
Human resources maintenance policies
Unity 2
Unity 4
Unity1
Unity 4
Nombre: Jonathan Muñoz