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Vidéo de présentation de l'équipe Opération Management du LGI, Zied,…

- - - - Quels sont les composants qu'on va changer pour réparer les pièces ?
      - Quels sont les autres composants qu'on va changer pour améliorer la durée de vie de la pièce ?
      - Ou alors on change complètement la pièce ?
    - - Qualité des composants : ça nous aide a mieux choisir nos fournisseurs
      - input du modele : pays et durée de vie, temps opérationnel, hôpital public ou privé, donnée liée au stockage la température
    - - Scanner IRM
      - Radiologie
      - Bloc opératoire
- - - - Quelles sont les situations qui vont nous demander de l’agilité ? demande, problème de transport gravité et fréquence.
      - → Quels sont les leviers dont on dispose pour faire face aux situation ?
      - → Mesures d’agilité : delais que met la supply chain pour revenir à son état normal de performance.
      - → Simulations.
      - → Cartographier le mapping de la supply chain : évaluation de la performance, évaluation d’évenement discret. pas de fonction de transfert mais Visual Basic.
      - → Quelles peuvent être les recommandations qu’on peut donner à l’entreprise pour améliorer l’agilité de la supply chain.
- - - - Trouver un équilibre entre le flux de patients qui rentre et la bonne capacité humaine en face -> tache complexe : pic de patients et ressources stables
      - On modélise le service d'urgence grâce a de l'informatique puis on essaye de trouver des heuristiques et des algorithmes pour trouver l'équilibre demande/ressource
      - Cela permet d'anticiper les performances d'une configuration sans la déployer et donc en minimisant les couts
- - - - L'Oreal, LVMH, Air liquide...
        Comment l'équipe peut elle s'adapter et travailler avec des entreprises dont les coeurs de métiers sont si différents ?
        La force du management des opérations c'est de travailler avec des entreprises différentes sur des problématique transverses ou communes. 3 facettes
        
        Comment est ce que l'équipe est capable dans une supply chain de caractériser les demandes des clients d'une entreprise : prévision de la demande, data science, data analytics...
        
        Gestion des stocks et pilotage de flux comment une entreprise positionne ses stocks le plus stratégiquement possible pour être au rendez vous auprès de ses clients ? Qualité de service auprès du clients, cout a minimiser...
        
        Thèse de Najoua chez Renault
        en exemple
        
        Optimisation des flux sur les emballages retournable : emballages plastiques ou métalique que Renault utilise pour le transport des pièces.
        
        Agilité de la supply chain, plusieurs situations peuvent venir perturber la supply chain : on va regarder la capacité de la supply chain a répondre rapidement et efficacement a des événements qui sont soudains et imprévisibles.
        
        Thèse d'Abdelhamid avec General Electric en exemple
        
        Quand les systèmes médicaux développés par General Electric tombent en panne, l'entreprise récupère la pièce défectueuse.
        Abdelhamid analyse les données de fiabilité des composants, la durée de vie des pièces défectueuses, et leur historique.
        Il les compare et estime la durée de vie prochaine de ces pièces grâce au machine learning et au data sciences
        En fonction des résultats, ces pièces défectueuses peuvent être réparées de différentes manières.
        Ces analyses permettent également d'évaluer la qualité des composants des pièces et donc de mieux choisir les fournisseurs de GE.