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Vidéo de présentation de l'équipe Opération Management du LGI, Zied,…
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Zied
Ce sont les mêmes outils que l'on utilise dans la santé que pour optimiser les systèmes de supply chain
un flux de patient c'est comme un flux de matières flux de camion
temps qu'on va passer dans unhopital temps qui passent dans une usines
Comme les ressources sont limitées
congestion d'attente : passager qui attend un train, patient qui atted d'être opéré, un client qui attend son produit pourquoi soit livré
mathématiquement c'est pareil
indicateur de performance : Aspect environnementaux, sociétal, économiques
Samu : optimiser le circuit des ambulances pour qu'elles arrivent le plus rapidement possible lorsqu'il y a un appel, ou il y aura des appel etc
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Méthode d'optimisation des flux, des temps et des ressources -> La recherche opérationnelle cherche a optimiser les variables de décision et contraintes
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Oualid
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Approche quantitative : on part d'une problématique du domaine de la santé : méthode quantitative basée sur la recherche opérationnelle
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Najoua
Thèse chez Renault:
Optimisation des flux sur les emballages retournable : emballages plastiques ou métalique que Renault utilise pour le transport des pièces.
Les emballage tournent en boucle fermés -> optimisation de flux
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Taux de consommation des fournisseurs : pour chaque type d'emballage, en fonction de la consommation de pièce
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Bouble fermé : usine produisent des voitures
Ces usines ont besoin de pièces qui viennent de fournisseurs
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La supply chain est un ensemble d'entités et de process ou on chercher soit a faire parvenir des produit ente les fournisseurs et des client, on a des flux d'informations et des flux financiers.
Abdelhamid
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Supply chain : ensemble de fournisseur et de customers de transporteur et de stockage flux d'entrant et sortant d'information
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Zied
Présentation des travaux sur l'optimisation des trajets des ambulances pour qu'elles arrivent le plus rapidement possible chez le malade lors d'un appel.
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Ce sont les mêmes outils que l'on utilise pour optimiser certaines supply chain que pour améliorer le parcours du patient en hôpital.
Il y a des analogies entre les problèmes sur lesquels on travaille.
Ce sont souvent des problèmes d'optimisation de flux, de contraintes, de ressources limités et de temps.
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