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FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS II - Coggle Diagram
FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS II
Estrategias de reclutamiento
Construir y promover la marca de la empresa
¿Qué hace que la empresa sea única?
Descubrir que hace que tus colaboradores se queden y comunicarlo antes de empezar una ronda de reclutamiento
A través de redes sociales, sitios web, reportes empresariales.
Convertir a los colaboradores en embajadores de la empresa
Ofrecer un paquete de compensación competitivo
justos
claros
Alineados a al perfil y objetivos del puesto
Atractivos para el mercado laboral
Herramientas de selección de personal
Recomendaciones laborales
Hablar con las recomendaciones laborales; las cartas de recomendación ya no son suficientes o confiables
Enlistar aquellas aptitudes o actitudes (positivas y negativas) que se repitan en las diferentes recomendaciones.
Corroborar que el postulante trabajo en determinado lugar, indagar sobre sus interacciones,logros,fracasos,etc.
Programa de referidos por los empleados
Fomentar un programa de recomendación por parte de los empleados
Recompensas por atraer el mejor talento
Acelerar los programas de ascensos o promociones
Los buenos colaboradores se convierten en los primeros filtros de reclutamiento
Facilitar el proceso de aplicación para vacantes
Vacantes en redes sociales
Fácil proceso de envió de información del postulante
Información clara en cada parte del proceso
Confiar en el poder de la entrevista
Involucrar a las áreas que solicitan la vacante
Entrevista personal
Verificar la conexión entre los postulantes y sus compañeros de equipo, jefes y/o supervisores
Capacitar a los gerentes para entrevistar
Comunicar claramente la realidad del puesto solicitado
Elaborar un programa que presente un día típico en la función a contratar
Presentar los diferentes roles, asignaciones y redes de comunicación a las que la posición esta expuesta
Consigue que tus actuales colaboradores apoyen con su propio testimonio
Construir una comunidad de talentos
El reclutamiento no inicia cuando tienes una vacante a cubrir, debe realizarse constantemente para tener una base de datos con postulantes adecuados
Considerar aquellos colaboradores que ya no están pero que dejaron una buena impresión en el pasado
Sigue sus pasos de carrera
Mantener contacto con ellos de manera regular
Prueba de capacidad
Prueba de roles
Presentación de casos
Pitch para vender una idea o exponer un tema
Pruebas especificas de conocimiento y capacidad intelectual
Test psicologicos
Si las posiciones son muy delicadas o con alto nivel de presión o estrés, es importante indagar sobre la salud mental del candidato
Simulación de ambiente de trabajo e interacción con equipos laborales
Reconocimiento o exploración medica
Importante para detectar algunas condiciones de salud que pudiera afectar el rendimiento del candidato
Atentos a no discriminar candidatos por alguna condición prexistente
Nos indica también ciertos rasgos de personalidad sobre los candidatos respecto a su cuidado personal