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ESTILOS DE LIDERAZGO. image Materia: Dirección de Equipos de Alto…

- - - - Responsabilidad poderosa
      - Vital para el correcto funcionamiento de una empresa
    - - Líderes naturales.
        
        Su poder de influencia es semejante a la del líder de status pudiendo ser en ocasiones superior si cuenta con reconocimiento de superioridad moral.
        
        Influencia
        
        Positiva
        
        Dependiendo de la situación que viva la empresa y él mismo
        
        Negativa
      - Liderazgo técnico.
        
        Se produce cuando una persona, por sus conocimientos y experiencia, son reconocidos por el grupo como una autoridad.
        
        Su opinión marca el pensamiento del grupo y por tanto puede interferir
        
        El rendimiento.
        
        La motivación.
      - La autoridad conferida
        
        Se encuentra en una posición destacada en el organigrama.
        
        Influencia
        
        Basada en:
        
        Estatus
        
        Poder
- - - - Estos líderes poseen grandes dotes de comunicación y fomentan la participación creativa inspirando al equipo.
        
        No temen afrontar riesgos.
        
        Provocan transformaciones en la empresa y en los trabajadores para adaptarse a los nuevos tiempos.
    - - El líder democrático promueve la participación de todo el equipo
        
        Fomenta el diálogo y hace que los trabajadores se sientan parte de la empresa mejorando su compromiso con esta.
    - - Se adapta a las circunstancias.
        
        El líder conoce la madurez de sus trabajadores y las necesidades de su empresa y, en función de esto, aplica el estilo de liderazgo más apropiado.
        
        Lo dirige la situación o cada empleado.
    - - Los trabajadores tienen las competencias y experiencia necesarias para desempeñar su labor
        
        por tanto
        
        cualquier intervención de la dirección es perjudicial.
        
        Un líder laissez faire hace que su equipo se sienta menos constreñido y más valorado.
    - - El líder premia a los trabajadores por su desempeño
        
        incentiva a cumplir sus objetivos.
        
        Crea estructuras para que cada miembro del equipo pueda trabajar en la consecución de sus metas.
- - - - Por:
        
        características de los empleados
        
        Importancia de un buen clima laboral:
        
        Genera un sentimiento de pertenencia a la empresa
        
        Salario emocional.
        
        Genera conflictos y que no se alcancen los objetivos.
        
        Fuga de talento.
        
        acciones de la empresa.
        
        factores propios de la percepción
    - - El puesto que desempeña el trabajador
      - La igualdad afecta al clima laboral
      - Las relaciones interpersonales afectan al clima laboral
      - La retribución, clave del clima laboral
      - El ambiente físico influye en el clima laboral
      - La comunicación o ausencia de ella
      - La percepción sobre la empresa
- - - - Son:
        
        El poder por posición.
        
        Proviene de la administración superior de la organización y se delega en forma descendente en la cadena de mando.
        
        Cuanto mayor es el nivel administrativo, mayor es el poder, o de otra forma, el potencial de influir en las personas.
        
        En una organización no se debe calificar el poder como negativo, puesto que es la forma de facilitar el logro de objetivos.
        
        El poder personal.
        
        Inicia desde los seguidores que se comprometen con el líder gracias a su carisma, comportamiento y relación personal.
        
        En general la mejor combinación sucede cuando el administrador tiene poder por posición y además es un líder que cuenta con seguidores comprometidos.