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MODELO DAS CINCO FORÇAS DE PORTER - Coggle Diagram
MODELO DAS CINCO FORÇAS DE PORTER
Primeiramente descrito por Michael Porter em seu clássico artigo de Harvard Business Review de 1979, as ideias de Porter começaram uma revolução no campo da estratégia e continuam a moldar a prática empresarial e o pensamento acadêmico hoje.
Rivalidade entre os Concorrentes
Rivalidade tende a ser especialmente feroz se:
Os concorrentes são numerosos ou são aproximadamente iguais em termos de dimensão e posição de mercado.
O crescimento da indústria é lento.
Existem custos fixos elevados.
Os rivais estão altamente comprometidos com o negócio.
As empresas têm objetivos diferentes, abordagens diversas para competir, ou falta de familiaridade uns com os outros.
Ameaça de Produtos/Serviços Substitutos
o quão é fácil para os consumidores mudar de produto
ou serviço
quantos produtos/serviços concorrentes estão no mercado
boa relação preço- desempenho, especialmente se o custo do comprador em mudar para o substituto for baixo.
Ameaça de Novos Entrantes
custo da construção da identidade da marca, acesso aos canais de distribuição, acesso a insumos e as restrições governamentais.
capacidade dos
prováveis concorrentes potenciais.
Poder de Negociação dos Fornecedores
analisa quanto poder o fornecedor de uma empresa possui e quanto controle tem sobre a possibilidade de aumentar seus preços
analisa o número de fornecedores disponíveis:
Quanto menor a quantidade de fornecedores, maior o seu poder no mercado.
As empresas ficam em uma melhor posição quando há uma infinidade de fornecedores.
Poder de Negociação dos Compradores
analisa o poder do consumidor em afetar preços e
qualidade.
Os consumidores têm poder quando não há muitos deles, mas
muitos vendedores
Em suma: informação, preço, diferença do produto, identidade de
marca.