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Estrategias, estructura e implementación globales, UNIVERSIDAD DE LAS…

- - - - Control de Mercado
        
        Basarse en los estándares del mercado crea métricas universales que funcionan en todos los países.
        
        Por ejemplo: La rentabilidad y la participación de mercado se miden de igual modo en todas las partes.
        
        El control del mercado comparte principios organizativos con la coordinación por plan, así como las estructuras clásicas y neoclásicas.
        
        Control de Clan
        
        Utiliza valores e ideales compartidos para moderar la conducta del empleado.
        
        El control de clan es dificil en cualquier contexto, pero particularmente en las empresas multinacionales. Su supuesta uniformidad de visión es más probable que entre en conflicto con valores y normas que tienen lo gerentes de nivel filial.
        
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      - El control burocrático comparte principios organizativos con la coordinación por estandarización y con las formas de estructura clásica.
- - - - Las empresas multinacionales suelen apoyar su sistema de control con las siguientes herramientas.
    - - La complejidad de los negocios internacionales hace que los informes sean un método de control vital.
        
        Los gerentes se basan en informes frecuentes, precisos y en tiempo real para asignar recursos, monitorear el rendimiento y recompensar los éxitos.
        
        Los informes tambien funcionan como sistemas de alerta temprana, advirtiendo a los administradores para planificar las desviaciones.
        
        Estandarizar el formato de los informes en todo el mundo, al aprovechar el conocimiento de la gerencia coporativa, disminuye la necesidad de implentar nuevos tipos de mecanísmo de informe.
        
        Visita a las empresas filiales
        
        Los informes formales solo tiene cierto alcance. Muchos directivos, especialmente en aquellas multinacionales que aplican la coordinación por ajuste y control de clan, a menudo visitan los fiales.
        
        La innovación permanente en las teleconferencias, apoyada por lo wikis, redes sociales y servicios de colabación basado en web, ayudan a las empresas multinacionales a reducir viajes, ahorrar tiempo, aumentar la productividad y ajustar los controles.
        
        Métricas de evaluación
        
        Las métricas internas más importantes sean el desarrollo del "presupuesto en comparación con utilidades" y "presupuesto en comparación con valor de ventas"
        
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- - - - Las complicaciones planteadas por las presiones de la competencia de integración y capacidad de respuesta, junto con la evolución de las estructuras de la industria, llevan a configuraciones dinámicas en la cadena de valor.
- - - - Los estudios confirman un vínculo significativo entre la cultura de la organización de una empresa multinacional y su éxito.
        
        Las facetas de la cultura de la organización, tales como los valores y principios de la gerencia, la naturaleza, el clima laboral, las tradiciones, estándares éticos influyen en un rendimiento firme.
- - - - Los nuevos competidores de las economías de rápido crecimiento idean estrategias para navegar por los mercados que van desde la base hasta arriba.
        
        Mejorar la compatibilidad entre la cultura de una empresa multinacional y su estrategia ha demostrado ser un enfoque más efectivo lara lograr un rendimiento superior.
- - - - Los valores convergentes facilitan el intercambio de ideas y las mejores prácticas entre las personas.
  - - - Clima de trabajo y ambiente
        
        Patrones de "Cómo hacemos las cosas por aquí"
        
        Tradiciones
        
        Normas de ética
  - - - Muchos defienden arreglar un contaco más cercano entre directivos de diferentes países para unificar los valores.