Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PHÂN TÍCH NỘI BỘ DOANH NGHIỆP DU LỊCH - Coggle Diagram
PHÂN TÍCH NỘI BỘ DOANH NGHIỆP DU LỊCH
Công cụ đánh giá VRIO
Organizational capability:
khả năng doanh nghiệp khai thác được năng lực/nguồn lực
Immitability:
Khó bắt chước bởi đối thủ cạnh tranh
Rarity:
Hiếm
Value:
Có giá trị
Các tiêu chí
Có giá trị không
Độ hiếm
Tốn kém để riêng biệt
Khả năng bị khai thác bởi tổ chức
Có ẩn ý cạnh tranh
hiệu quả kinh tế so sánh được mong đợi từ tài nguyên
Cơ sở
Giúp khám phá tài nguyên và khả năng có thể cung cấp cho bạn một cạnh tranh bền vững thuận lợi.
Điểm mạnh
Là một mô hình dễ áp dụng
Nó có thể giúp bạn xác định được những lợi thế cạnh tranh chưa được dùng.
Hạn chế
Khó để áp dụng vào những công ty nhỏ và startups.
không biết bao giờ đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững
Chưa cân nhắc những nhân tố quan trọng như nhu cầu của thương trường đang thay đổi như nào
Mục đích
Giúp phân tích nguồn lực và khả năng của doanh nghiệp để xác định những lợi thế cạnh tranh đang có của doanh nghiệp
Giúp doanh nghiệp biết được lợi thế cạnh tranh chưa được dùng
Phân tích chuỗi giá trị
Chuỗi giá trị
Các hoạt động chính là những hoạt động trực tiếp làm tăng giá trị cho sản phẩm cuối cùng
Hoạt động hỗ trợ không trực tiếp gia tăng giá trị mà gián tiếp gia tăng giá trị bằng cách hỗ trợ hiệu quả thực hiện các hoạt động chính
Mục đích
Xác định sự cố của tất cả các hoạt động của tổ chức
xác định các hoạt động cốt lõi và mối quan hệ của chúng với năng lực cốt lõi và tổ chức hiện tại các chiến lược
xác định hiệu lực và hiệu quả của các hoạt động cá nhân
Hoạt động cốt lõi, hoạt động không cốt lõi và thuê ngoài
Chuỗi lợi nhuận dịch vụ
vai trò của nhân viên trong nội bộ tổ chức
cách thức mà các dịch vụ được cung cấp
nhắm mục tiêu tiếp thị đến nhu cầu của khách hàng