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Oser le changement - Coggle Diagram
Oser le changement
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réorganisation des tâches / remise à plat de l'organisation de la direction en concertation avec les agents / construire ensemble une nouvelle organisation
rééquilibrer les rôles respectifs DG/CAB, une vrai relation avec le CAB de LW / lettre ouverte à LW
redéfinir les missions personnelles versus collectives / répartition claire des missions par thématique
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Expertise reconnue, remonter en expertise se respécialiser
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actions avec les partenaires extérieurs, coordination, réflexion...)
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soutien, écoute positive des encadrants
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donner du sens, des explications
dialogue plus régulier entre VP et chargé(e)s de missions, associer les agents = co construction
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cotisation pour un voyage d'étude, une maison à Las Vegas
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