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coso 4 - Coggle Diagram
coso 4
Gobierno y Cultura
Es quien debe establecer las responsabilidades y los objetivos que se esperan alcanzar con la supervisión, y fortalecer el compromiso de la fuerza laboral con el proceso.
En cuanto a la cultura, se refiere a las conductas deseadas, los valores éticos y el conocimiento del riesgo en la organización.
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traer, desarrollar y retener personal capacitado.
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Desempeño
Es necesario identificar y evaluar aquellos riesgos quepuedan afectar a la consecución de los objetivos estratégicos y de negocio,los riesgos se priorizan en función de su gravedad en el contexto del apetitoal riesgo. Posteriormente, la organización selecciona las respuestas ante elriesgo y adopta una visión a nivel de cartera con respecto al nivel de riesgoque..
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Estrategia y establecimiento de objetivos
Se busca definir el apetito al riesgo para luego alinearlo con la estrategia. Por su parte, los objetivos de negocio serán los encargados de ejecutar las estrategias y servirán como sustento para identificar, analizar y responder al riesgo..
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Revisión y monitorización
Al examinar el desempeño de la entidad, unaorganización puede determinar cómo funcionan los componentes degestión del riesgo empresarial con el paso del tiempo en un entorno decambios sustanciales, y qué aspectos son susceptibles de revisar ymodificar.
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Información, comunicación y reporte
La gestión del riesgo empresarialrequiere un proceso continuo de obtención e intercambio de la informaciónnecesaria, tanto de fuentes internas como externas, que fluya hacia arriba,hacia abajo y a lo largo de todos los niveles de la organización.
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informa sobre el riesgo, cultura y desempeño.
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también conocido como Enterprise Risk Management-Integrating with Strategy and Performance (ERM que fue constituido en 2017
El coso 4 esta constituido por 5 componente como el coso 3 pero la diferencia es que el coso 4 descarta el cubo de componentes y objetivos que se utilizaba.