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TOMA DE DECISIONES INDIVIDUALES image, image, image - Coggle Diagram
TOMA DE DECISIONES INDIVIDUALES
Percepción
Factores que influyen
Factores en el resector
Factores en el objeto
Factores en la situación
Teoria de la atribución
Consenso
los otros responden igual en iguales circunstancias
Consistencia
responde de la misma manera en el tiempo
Distintiva
diferentes comportamientos en diferentes situaciones
Toma de decisiones en las organizaciones
Profecía autocumplida
Una persona percibe en forma inexacta a otra
Decisiones
elecciones hechas entre dos o más alternativas
Problema
Discrepancia entre el estado actual y el que se desea que esté
Simplificaciones frecuentes
Sesgo de autoservicio
Atribuyen sus éxitos a factores internos y culpan de sus fallas a los externos
Percepción selectiva
Interpretación de lo que se ve
Error de atribución fundamental
Subestimar los factores externos y sobrestimar los internos
Efecto de halo
Impresión general de un individuo basada en una característica
Efecto de contraste
Evaluación de características de una persona con otra, haciendo una comparación
Las restricciones organizacionales afectan la toma de decisiones
Paso 2
Maldición del ganador
Paso 3
Sesgo por retrospectiva
Paso 1
Error de aleatoriedad
