Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PENGEMBANGAN TALENTA & KESEJAHTERAAN KARYAWAN, Dzikri Maulidina Putri…
PENGEMBANGAN TALENTA &
KESEJAHTERAAN KARYAWAN
COACHING & MENTORING
Coaching
adalah hubungan kemitraan antara coach dan karyawan
coaching mengarah pada
keinginan karyawan untuk meningkatkan motivasi, mencapai tujuan,dan memaksimalkan potensi
Manfaat:
Mengatasi masalah kinerja
Membangun keterampilan karyawan
Meningkatkan produktivitas
Menyiapkan bawahan yang dapat dipromosikan
Memperbaiki ikatan
Memperkuat budaya positif
Keterampilan coaching
Keterampilan Komunikasi
Keterampilan Interpersonal
Mentoring
merupakan proses di mana seorang pekerja yang lebih berpengalaman memberikan saran, nasihat, bimbingan untuk meningkatkan pengembangan profesional baru
Manfaat:
Mengembangkan aset manusia dalam organisasi
2.Membantu mentransfer pengetahuan penting dari sekelompok pekerja yang satu kepada pekerja lainnya
Membantu dalam menjaga pekerja yang dihargai
Pengembangan Karier
5 Tahap Model
Pengembangan Karier
Persiapan kerja (usia 0-25 tahun)
Memasuki organisasi (usia 18-25 tahun)
Karier awal ( usia 25-40 tahun)
Karier Menengah (usia 40-55 tahun)
Karier akhir (usia 55-pensiun)
Pandangan Karier Kontemporer
Bahwa individu dan organisasi harus fleksibel dan beradaptasi agar tetap sukses dalam lingkungan yang terus-menerus berubah dan tidak menentu
PENGEMBANGAN MANAJEMEN & KEPEMIMPINAN
Pengembangan manajemen mencerminkan usaha sadar suatu organisasi dengan memberikan kesempatan kepada manajernya untuk belajar, bertumbuh, dan berubah dengan harapan menghasilkan dalam jangka panjang sekelompok manajer dengan keterampilan yang diperlukan agar dapat berfungsi secara efektif (werner & desimone, 2012)
Karakteristik:
Spesifik bagi organisai tertentu
Memberi kesempatan manajer untuk belajar, tumbuh dan berubah
Pembelajaran bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan
Pengembangan manajemen merupakan usaha sadar yg dilakukan organisasi
Pengembangan manajemen harus secara langsung terkait dgn strategi organisasi
Pengembangan kepemimpinan merupakan tindakan mengembangkan kapasitas individu, kelompok, & organisasi untuk berpartisipasi secara efektif dalam proses dan peran
kepemimpinan (David V. Day, 2004)
Perspektif
Perspektif organisasi, terkait dengan rencana suksesi
Persektif individu, terkait pengembangan diri
DIVERSIVITAS PEGAWAI
Manajemen diversivitas adalah strategi organisasi yang menekankan perlunya perbedaan etnik, budaya, gender, dan yang lainnya dari kelompok pegawai dan klien serta mempertimbangkan hal-hal tersebut dalam kebijakan organisasi (Wrench, 2015)
Manfaat:
Menggunakan keterampilan & talenta tenaga kerja secara tepat
Menghindari masalah internal, seperti konflik dan kesalahpahaman
Merangsang praktik kerja yang lebih fleksibel
KESEJAHTERAAN PEGAWAI
Lingkungan kerja harus ditata agar tercipta keadaan sehat, aman, bersih, suasana nyaman dan menyenangkan, yang dapat mengurangi tekanan fisik dan mental serta meningkatkan produktivas dan kualitas kehidupan kerja (Whether & Davis,1985)
Manajemen stress
Stress adalah aspek umum pengalaman pekerjaan, paling sering terungkap sebagai ketidakpuasan kerja, terungkap juga dalam
keaadan afektif (kemarahan, frustasi, permusuhan, dan kejengkelan)
Penyebab
Stressor Lingkungan
Stressor Organisasi
Stressor Kelompok
Dzikri Maulidina Putri
1501190111
AB-42-GAB1