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沟通策略, 什么是沟通策略 - Coggle Diagram
沟通策略
双向沟通
应用范围
速度和工作秩序
工作正确性
上层组织的决策
领导者风格
策略
与下属的沟通策略(恰当运用赞扬与批评的技巧)
赞扬
态度真诚+内容具体+当众赞扬+间接赞美
批评
勿伤尊严+尊重事实+私下批评+友好结束
企业高层管理者的双向沟通策略
为员工提供多种沟通渠道,让员工能及时提出心中的疑问
对员工工作定期的匿名调查,了解员工对企业、管理人员以及工作、生活的看法
让员工通过多种沟通方式随时了解企业情况
与上级的沟通策略(领导者管理风格)
整合型+官僚型+创新型+实干型
中层管理者的双向沟通策略
对上负责
积极工作
尽量坦率地表达自己的意见
先征求上级的意见作出积极响应
对上级的意见再制定计划
主动询问上级对困扰自己的问题的想法
对下负责
向下级提供他们胜任工作所需的信息,承担帮助下级完成工作的责任
促进团队协作
主动沟通
建立起负责制机制
鼓舞士气
优缺点
优
信息有反馈
传递和理解信息的准确度较高
信息接收者有参与感
有助于信息发送者、信息接收者的信息沟通和双方的情感联络
缺
分歧产生或加剧
认知失调
信息发送者沟通必须谨慎
形成过程
产生想法
编码
传递
接收
解码
接受
使用
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换位沟通
有效运用换位思考的前提
平等、尊重对方+良好的沟通氛围+真正转换角度
换位沟通的策略
好奇心
学会宽容
尊重对方
谦逊的态度
放慢脚步
替他人设身处地
问开放式问题
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理性沟通
模式
区分观察和评论
区分感受和想法
体会正在发生的事情和感觉相关的需要
提出具体、明确的请求
策略
有情绪时不沟通
五不
互相尊重
倾听谈话
反应不反抗
明了对方意图
说明沟通的目的
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目标沟通
准备
明确自己的沟通目标
分析目标沟通的特点
根据沟通对象的特点来拟订方案
沟通中进一步明晰对方的意图和目的
模式
界定情景+对方反应+策略组合+沟通目标
什么是沟通策略
一个成功的沟通过程离需要沟通主体(信息发送者)和沟通客体(信息接收者)遵循一定的规则(策略)。