Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
โครงการดูแลสุขภาพชุมชน การดำเนินโครงการและ การประเมินผล - Coggle Diagram
โครงการดูแลสุขภาพชุมชน การดำเนินโครงการและ การประเมินผล
ลักษณะโครงการที่ดี
ตอบสนองความต้องการหรือแก้ปัญหาของชุมชนได้
วัตถุประสงค์และเป้าหมายชัดเจน สามารถดาเนินงานและปฏิบัติได้
รายละเอียดของโครงการต้องสอดคล้องและสัมพันธ์กัน
รายละเอียดของโครงการสามารถเข้าใจได้ง่าย สะดวกต่อการดาเนินงานตามโครงการ
เป็นโครงการที่สามารถนาไปปฏิบัติได้จริง
ต้องกาหนดขึ้นจากข้อมูลที่มีความเป็นจริง และเป็นข้อมูลที่ได้รับการวิเคราะห์อย่างรอบคอบ
ควรได้รับการสนับสนุนในด้านทรัพยากร และการบริหารอย่างเหมาะสม
ต้องมีระยะเวลาในการดาเนินงาน คือต้องระบุถึงวันเวลาที่เริ่มต้น และสิ้นสุดโครงการ
วิธีการเขียนโครงการ
การเขียนโครงการเชิงเหตุผล หรือการเขียนโครงการแบบเหตุผลเชิงตรรกวิทยา(Logical Framework Method)
การเขียนโครงการแบบดั้งเดิม หรือการเขียนโครงการแบบประเพณีนิยม(Conventional Method)
องค์ประกอบของโครงการ
แผนการปฏิบัติงาน
การนำขั้นตอนต่างๆ ในการดำเนินงานมาแจกแจงรายละเอียดให้ผู้ดำเนินโครงการสามารถปฏิบัติงานได้ โดยจะเขียนรายละเอียดแต่ละงานที่ต้องทำ มีใครเป็นผู้รับผิดชอบ จะทำเมื่อใด และมีวิธีการในการทำอย่างไร
-การเขียนแผนการปฏิบัติงานให้สะดวกและเข้าใจได้ง่าย เพื่อใช้เป็นเครื่องมือในการควบคุมการดำเนินโครงการ นิยมเขียนเป็นแผนภูมิแกนท์ชาร์ท (Gantt chart)
งบประมาณและทรัพยากรที่ใช้
งบบุคลากรหมายถึง รายจ่ายที่กาหนดให้จ่ายเพื่อการบริหารงานบุคคลภาครัฐ ได้แก่ เงินเดือน ค่าจ้างประจา ค่าจ้างชั่วคราว และค่าตอบแทนพนักงานราชการ
งบดาเนินงานหมายถึง รายจ่ายเพื่อจ่ายให้กับการบริหารงานประจา ได้แก่ ค่าตอบแทน ค่าใช้สอย ค่าวัสดุ และค่าสาธารณูปโภค
งบลงทุนหมายถึง รายจ่ายที่จ่ายให้เพื่อการลงทุน ได้แก่ ค่าครุภัณฑ์ ค่าที่ดิน และสิ่งก่อสร้าง
งบเงินอุดหนุนหมายถึง รายจ่ายที่จ่ายให้เป็นค่าบารุงเพื่อช่วยเหลือสนับสนุนการดาเนินงานของหน่วยงานอิสระตามรัฐธรรมนูญ หรือหน่วยงานของรัฐ ซึ่งมิใช่ราชการ รวมถึงรายจ่ายที่สานักงบประมาณกาหนดให้ใช้จ่ายในงบนี้
งบรายจ่ายอื่นหมายถึง รายจ่ายที่ไม่เข้าลักษณะประเภทงบรายจ่ายใดรายจ่ายหนึ่ง หรือรายจ่ายที่สานักงบประมาณกาหนดให้ใช้จ่ายในงบรายจ่ายนี้
กลุ่มเป้าหมาย
หมายถึงบุคคล หรือกลุ่มบุคคลที่เข้าร่วมโครงการที่จัดขึ้น โดยมีคุณลักษณะ หรือคุณสมบัติ ตามที่โครงการกาหนดไว้ พร้อมทั้งกาหนดจานวนบุคคลที่เข้าร่วมโครงการ
การติดตามและประเมินผลโครงการ
การประเมินโครงการ
การประเมินก่อนดาเนินโครงการ (Preliminary evaluation)
การประเมินระหว่างดาเนินโครงการ (Formative evaluation, Implementation Progress evaluation )
การประเมินเมื่อสิ้นสุดโครงการ(Summative evaluation)
การประเมินประสิทธิภาพ(Efficiency evaluation)
การติดตาม
การติดตาม การควบคุม การกากับ และการประเมินผลโครงการ เพื่อให้โครงการบรรลุถึงวัตถุประสงค์ที่กาหนดไว้
การระบุวิธีการ แนวทาง รูปแบบการประเมินผลโครงการที่ใช้ว่าจะทาอย่างไร ในระยะเวลาใด เช่น ประเมินก่อนดาเนินงาน ขณะดาเนินงาน หลังการดาเนินงาน หรือระบุเวลาชัดเจนว่าจะประเมินทุกระยะ 3เดือน เป็นต้น
หลักการและเหตุผล
-หลักการ (Principal ) อธิบายความคิดรวบยอด (Conceptual ) ของโครงการว่าโครงการนั้นคืออะไร มีลักษณะอย่างไร
-เหตุผล (Rational ) อธิบายถึงความจาเป็นที่ต้องจัดให้มี โครงการขึ้น ความเป็นมาหรือภูมิหลัง (Background ) สภาพปัญหา (Problem ) ที่จาเป็นต้องปรับปรุงหรือแก้ไข
ระยะเวลาในการดำเนินงาน
-ระบุระยะเวลาตั้งแต่เริ่มต้นโครงการจนกระทั่งสิ้นสุดโครงการว่าใช้เวลาทั้งหมดเท่าใด นิยมระบุ วัน-เดือน-ปี ที่เริ่มต้นและสิ้นสุด การระบุระยะเวลาเป็นจานวนเดือน จานวนปีโดยไม่ระบุเวลาเริ่มต้น-สิ้นสุด เป็นการกาหนดระยะเวลาที่ไม่สมบูรณ์
-ถ้าเป็นโครงการระยะยาว และมีหลายระยะก็ต้องแสดงช่วงเวลาในแต่ละระยะของโครงการ
ชื่อโครงการ
-ต้องชัดเจน เหมาะสม และเฉพาะเจาะจง
-เข้าใจง่ายสาหรับผู้นาโครงการไปใช้
-สะท้อนว่าจะทากิจกรรมใดบ้าง แสดงลักษณะงานที่ต้องปฏิบัติ
-จุดมุ่งหมายของโครงการ อาจต้องนากลุ่มเป้าหมายมาพิจารณาประกอบด้วย
ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ
ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับโดยตรง (Direct Expected Outcome )
ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับโดยอ้อม (Indirect Expected Outcome หรือผลกระทบของโครงการ (Impact )
หน่วยงานที่รับผิดชอบ
-ระบุหน่วยงาน/ ผู้รับผิดชอบโครงการให้ชัดเจน ว่าเป็นใคร มีตาแหน่งใดในโครงการ
-การเรียงลาดับชื่อผู้รับผิดชอบให้เรียงลาดับจากหัวหน้าโครงการเป็นลาดับแรก และลาดับสุดท้ายควรเป็นเลขานุการของโครงการ ตาแหน่งอื่นๆ ในโครงการเขียนรวมๆ ว่าเป็นผู้ร่วมโครงการ
วัตถุประสงค์ และเป้าหมาย
วัตถุประสงค์
การกาหนดวัตถุประสงค์ เป็นส่วนสาคัญที่สุด
วัตถุประสงค์ของโครงการ คือ ผลผลิต + ผลลัพธ์ (Output + Outcome )
การเขียนวัตถุประสงค์อย่างฉลาด ต้องชัดเจน-ปฏิบัติได้-วัดได้ เพียง 1-3ข้อเท่านั้น
เป้าหมาย
เป็นการแสดงผลขั้นสุดท้ายในลักษณะของจานวน หรือ การวัดผลสาเร็จ
คุณภาพ (Quality Quality)
-ปริมาณ (Quantity Quantity )
-สถานที่ (Place Place)
-เวลา (Time )
วิธีการดำเนินงาน
ขั้นเตรียมการ
ขั้นดำเนินงาน
ขั้นประเมินผล
ปัญหาในการเขียนโครงการ
บุคลากรขาดความรู้ความสามารถที่แท้จริงในการเขียนโครงการ
ระยะเวลาที่ใช้ในการเขียนโครงการ
วัตถุประสงค์ไม่ชัดเจน
ขาดการสนับสนุนจากผู้บริหาร
ขาดการประสานงาน และร่วมมือจากผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง
ความยั่งยืนของการดาเนินโครงการในชุมชน
สารวจข้อมูลรายละเอียดเพื่อจัดทาโครงการ
ประชุมคณะกรรมการฝ่ายต่างๆ เพื่อแบ่งหน้าที่ความรับผิดชอบ
เตรียมแผนงานต่างๆ กาหนดกิจกรรมที่ใช้จัดโครงการ
ดาเนินการประชาสัมพันธ์โครงการให้ผู้เกี่ยวข้องรับทราบ
ดาเนินโครงการตามกาหนดการที่วางแผนกิจกรรม
สรุป ประเมินผลโครงการภายหลังเสร็จสิ้นกิจกรรม
รายงานผลการดาเนินงานให้ผู้เกี่ยวข้องทราบ