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LA ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR
La cadena de valor es el conjunto de actividades vinculadas que la empresa realiza para diseñar, producri , comercializar, producir, distribuir y respaldar un producto.
La cadena de valor responde al principio:
Toda empresa es una colección de actividades discretas realizadas para desempeñar los negocios que ocurren dentro del ámbito de la compañía.
La definición de la cadena de valor en una empresa se da por:
Actividades primarias
Actividades de apoyo
Estas son las actividades que apoyan a las actividades primarias
ejemplo:
recursos humanos
Son necesarios en cada actividad de valor, desde la supervisión del arribo de la materia prima, hasta la ejecución de los procesos de producción, el levantamiento de pedidos, la entrega de prductos y el servicio a los clientes.
Materiales y equipo
Estructura de la empresa
Logística de salida
Recursos Humanos
Sistemas y soluciones
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Son todas las funciones escenciales del negocio
Son las que intervienen desde el desarollo del producto y la creación de operaciones para fabricarlo, hasta las tareas de logística, marketing, distribución y servicio.
Estas definen la cadena de valor de la empresa
Diseño del producto
Operaciones
Logística de entrada
Marketing
Servicio
ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE VALOR
La competitividad de cada empresa depende de la eficiente distribución de las actividades de valor y de su vinculación efectiva, para realizar la administración de esta tenemos dos componentes:
CONFIGURACIÓN
Se encarga de la distribución de las actividades de valor alrededor del mundo
La configuración puede ser
concentrada
, en donde todas las actividades de la cadena de valor se lleva a cabo en una ubicación
La configuración puede ser
dispersa
, en donde las actividades de la cadena de valor se realizan en diversas ubicaciones
La tensión entre estas se da a causa de que las diferentes actividades, tienen diferentes costos en diferentes países.
Por lo que las empresas configuran sus actividades de valor de manera que puedan explotar las economías de ubicación.
¿A donde ir?
Las decisiones de ubicación estan vinculadas a las condiciones económicas, jurídicas, políticas y culturales prevalecientes.
Esto se da porque un cambio en estas condiciones puede convertir a una ubicación de bajo costo en una prohibitivamente cara
Calidad del entorno de negocios
Las empresas deben adaptar su cadena de valor para poder ingresar a un país y poder aprovechar su entorno
Contexto de innovación
La nuevas ideas benefician tanto a consumidores, países y empresas, en donde los consumidores disfrutan estándares de vida más elevados, las empresas fortalecen la competitividad y los gobiernos crecen economicamente.
Costo de recursos
Las diferencias e costo ejercen influencia en las actividades de valor de cada empresa
algunos ejemplos son:
diferencias en tasas salariales
productividad laboral
el costo de hacer cualquier actividad varía de un país a otro, en donde las empresas buscan en donde realizar sus actividades aprovechando los costos.
regulaciones laborales
Logística
La logística tiene que ver en la manera en la que las empresas obtienen, producen e intercambian materiales y servicios en el lugar apropiado y en las cantidades precisas para la actividad adecuada.
Digitalización
La digitalización influye en las economías de ubicación al crear nuevas fuentes de habilidades.
Economías de escala
Con estas las empresas duplican su producción al mismo tiempo que sus costos totales, los cuales sufren un incremento significativo, esto se debe a los beneficios obtenidos en eficiencia.
La fuente de esta disminución en costos incluye:
adquisición de materiales
producción
finanzas
publicidad
COORDINACIÓN
Se encarga de vincular las actividades de valor
La configuración de las actividades da forma a la cadena de valor, en donde se encarga de hacerla funcionar lo que necesita coordinación entre las actividades relacionadas.
nula
en donde cada unidad es independiente
exhaustiva
en donde cada unidad es dependiente
La coordinación exige una movilización hábil de ideas, materiales, personas y capitales.
Los gerentes coordinan sus actividades tomando en cuenta lo siguiente:
Obstáculos operativos
Es dificil que las actividades de la cadena de valor se vinvulen entre sí, sin embargo podemos visualizar algunas mejorías que ayudan a esto como por ejemplo:
sistemas de comunicación
son cada vez más rápidos
se implementan video y datos los cuales ayudan a los miembros de la empresa a mejorar la coordinación de las actividades
Habilidades básicas
La necesidad de adquirir habilidades básicas a lo largo de la cadena de valor.
una competencia clave puede surgir a partir de diversas actividades las cuales incluyen:
el desarrollo de productos
la productividad de los empleados
los conocimientos especializados en manufactura
el liderazgo ejecutivo
Redes subsidiarias
La globalización y la tecnología cada vez en aumento, ha creado un mundo marcado por la conectividad en tiempo real para cualquier empresa o persona
en donde las empresas se deben preparar para tener comntacto entre los miles o hasta millones de personas del mundo.
Es por eso que los gerentes usan redes subsidiarias para respaldar las transacciones eficientes y fortalecer la competencias clave, en donde las redes sociales ayudan para que dicha meta se cumpla
EL CAMBIO Y LA CADENA DE VALOR
Aunque la cadena de valor ya se haya modificado, siempre se debe estar pendiente de las posibles modificaciones que se la pueda mejorar conforma el avance de la tecnología, ya que este es un factor que convierte a las cadenas de valor en ineficientes a medida que pasa el tiempo
En esta la configuración y la coordinación de la cadena de valor responden a los cambios que sufren :
industrias
entornos
clientes
