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LIDERAZGO EN LA ADMINISTRACIÓN DE CALIDAD calidad-mapamental - Coggle…

- - - - Dejar que los demás hagan y decidan.
        
        Orientar y sugerir.
        
        Delegar tareas y autoridad.
        
        Confianza mutua total.
        
        Apoyo completo a iniciativas y decisiones
  - - - Énfasis en el otorgamiento de apoyo emocional al colaborador.
        
        La comunicación es entre ambas partes.
        
        Aconseja, asesora.
        
        Estimula el aprendizaje y el desarrollo.
        
        Sugiere, orienta.
        
        Procura establecer confianza mutua
        
        Interrelación humana y positiva.
        
        Fomenta la creatividad.
  - - - Una dirección estrecha sobre la ejecución de las tareas.
        
        Dirige, ordena y manda.
        
        Fija normas y funciones.
        
        Establece objetivos y estructura.
        
        Determina el cómo, cuándo y dónde hacer el trabajo.
        
        Comunicación en un solo sentido (informa).
  - - - La dirección que ejerce es moderada.
        
        Coordina e integra los esfuerzos.
        
        Fomenta el trabajo colaborativo.
        
        Si existen dudas, demuestra y expone.
        
        Fija y motiva a seguir objetivos y programas.
        
        Establece comunicación abierta.
        
        Proporciona apoyo emocional, reconocimiento y “caricias” psicológicas.
  - - - Apegado a las normas, los reglamentos y los estándares definidos.
        
        Se interesa por lograr resultados hasta el punto que no lo califiquen de ineficaz.
        
        Las relaciones con sus colaboradores se encuentran reguladas a través de reglamentos.
        
        Utiliza comunicación informal e informal.
        
        No impone las instrucciones, las negocia.
- - - - El Director Escolar
        
        Es un elemento activo en la construcción, es un posibilitador y dinamizador para la transformación y mejora de cada centro escolar.
        
        Proceso de la administración
        
        Planificación
        
        Gestión
        
        Seguimiento
        
        Evaluación
        
        El proceso administrativo del personal, depende de:
        .Situación Organizacional
        
        Del ambiente
        
        De la tecnología
        
        De las políticas
        
        Visión
        
        Filosofía Administrativa.
        
        De la calidad
        
        Cantidad de personas dispuestas al trabajo educativo.
- - - - Son una serie de comportamientos relativamente duraderos en la forma de dirigir que caracterizan al gerente.
        
        La forma en que se dirige o el estilo de dirección prevaleciente en una organización, es determinante para lograr la excelencia.
        
        Nos muestran una serie de patrones comunes de comportamiento, pero que, sin embargo, la actuación de los dirigentes puede variar en forma considerable de una situación a otra.
        
        El conocimiento de los estilos de liderazgo que predominan en una empresa es una herramienta indispensable para entender la cultura empresarial y obtener la excelencia.
        
        TIPOS DE LIDERES
        
        Autocrático
        Paternalista
        Burócrata
        Demócrata
        Transformador
        
        ELEMENTOS DEL LIDERAZGO DE EXCELENCIA
        
        Innovación
        
        Interés por el personal
        
        Sencillez y equidad
        
        Obsesión de la calidad
        
        Acción y cercanía al cliente