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MODELO DE RICHARD WALTON - Coggle Diagram
MODELO DE RICHARD WALTON
Compensación justa y adecuada
Salarios mayores en empresas más lucrativas
Ganancias sobre productividad
Compensación justa
Proporcionalidad interna entre los salarios
Renta adecuada
Proporcionalidad externa entre los salarios
Oportunidad de crecimiento continuo y seguridad
Aplicación prospectiva de
conocimientos y talentos
Oportunidades de avance a lo largo de la
carrera
Desarrollo
Seguridad en el empleo o de renta
Condiciones de trabajo saludables y seguras
Ambiente físico seguro y saludable
Salarios mayores en empresas más lucrativas.
Horas razonables de trabajo
Limitación de edad para ejercer determinados trabajos
Oportunidad para uso y desarrollo de la capacidad humana
Posibilidad de ejercitar los dones múltiples y las
habilidades
Información y perspectiva sobre el proceso total del trabajo y los resultados de las acciones del empleado en ese proceso
Autonomía
Tareas completas o tareas fragmentadas significantes
Integración social en la organización de trabajo
Ausencia de prejuicios
Creencia en la igualdad de derechos
Movilidad
Grupos primarios de apoyo para ayuda recíproca, soporte socio-emocional y reconocimiento de la individualidad
Relaciones
Censo de comunidad
Apertura interpersonal para intercambio de ideas y sentimientos
Trabajo y espacio total de vida
Jornada de trabajo estable
Viajes al trabajo que no tomen tiempo
de la familia
Equilibrio entre vida profesional y
vida familiar
Promociones que no impliquen
constantes cambios geográficos
Constitucionalismo en la organización del trabajo
Derecho a la libertad de expresión hablada
Derecho a la equidad en el tratamiento
Derecho a la privacidad personal
Gerencia basada en la ley
Relevancia social de la vida en el trabajo
Acción organizacional socialmente responsable
por las prácticas de empleo
Acción organizacional socialmente responsable
por la disposición de la basura de la organización
Acción organizacional socialmente responsable
en sus productos
Imagen de la organización
