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EVOLUÇÃO DOS ESTÁGIOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA T.I (WEB 2) - Coggle…
EVOLUÇÃO DOS ESTÁGIOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA T.I (WEB 2)
Basicamente o planejamento estratégico da T.I tornou-se de fundamental importância no que tange o desenvolvimento da empresa, visto que, cada empresa precisa em algum nível implementar soluções digitais para executar alguns de seus processos.
Ha necessidade de criar um planejamento para compor cada tópico empresarial. Esse alinhamento nos traz objetivos que incluem:
Elevar o nível de uso da TI dentro da empresa;
Alocar os recursos corretamente dentro do ambiente organizacional;
Tornar a TI mais amigável com o uso no dia a dia da equipe;
Entender a TI além do aspecto técnico, mas também como um recurso de gestão.
Vimos que a comunicação foi uma peça fundamental para o desenvolvimento dessa evolução
Através disso, podemos citar as vantagens de se utilizar um planejamento estratégico da T.I em determinadas organizações:
Orienta para o uso correto dos recursos;
Alinha o propósito de trabalho da equipe;
Motiva a equipe, pois todos sabem pelo que se esforçam;
Torna a comunicação dos objetivos mais clara.
O que é?
O planejamento estratégico de TI nada mais é do que um documento que visa elaborar uma estratégia para uso da tecnologia da informação dentro de uma empresa.
Colocando de forma bem objetiva, com um planejamento estratégico de TI a empresa garante que a tecnologia da informação está sendo usada a fim de trazer os melhores resultados para o negócio, sem gastos desnecessários.
Benefícios do planejamento estratégico de TI
Redução de Custos
Basicamente, quando o setor de TI estratégico e a gestão de toda a empresa se encontram devidamente alinhados, consequentemente os custos com tecnologia, ferramentas, sistemas e equipamentos de forma geral passam a se dar de maneira mais planejada, responsável e eficiente.
Implementação da tecnologia
Com a TI trabalhando de maneira ativa dentro da empresa, uma grande vantagem é a possibilidade de identificar soluções para problemas que ainda não tenham sido notados pela gestão, ou mesmo que apresentem dificuldades de serem resolvidos.
Fortalecimento do monitoramento de equipes
O planejamento estratégico de TI é capaz de implementar as melhores ferramentas de monitoramento, para que a gestão possa visualizar a oscilação de desempenho das equipes de maneira mais concreta.
Reforça a segurança da informação
De acordo com os avanços da tecnologia e a dependência cada vez maior que as empresas têm dos processos e dados digitais, é compreensível que a segurança da informação se torne um tema de discussão cada vez mais valorizado.
Pensando nisso, é importante pensar em formas de se proteger de ataques digitais, zelando pela segurança de dados, arquivos e informações contra as possíveis invasões de hackers e vírus, uma vez que as redes corporativas são uns dos principais alvos desses crackers.
O planejamento de TI estratégico, nesse contexto, é o que mantém essa proteção em nível avançado, de acordo com as novidades da tecnologia e as técnicas dos próprios criminosos digitais, fortalecendo a segurança da informação.
Aprimoramento do atendimento ao cliente
O cliente deixou de ser apenas alguém que compra seus produtos e serviços, passando a ser um personagem importante na trajetória evolutiva da corporação, principalmente por seus feedbacks.
Por isso é importante entender como ele se sente e o que espera, que é ser atendido de forma dinâmica, ágil, eficiente e personalizada.
Mais transparência na comunicação
Através do planejamento estratégico de TI, as equipes serão capazes de entender melhor qual o seu papel dentro da empresa.
Isso significa colaboradores mais motivados, além de uma empresa com percepção mais aguçada sobre os resultados de TI.
A TI acaba conseguindo uma visibilidade maior para os setores, atuando também como uma ferramenta de comunicação entre eles e a direção da empresa.
Análise de cenário
O primeiro passo para criar um bom planejamento estratégico de TI é entender o contexto interno da TI.
Isto é, questionar algumas situações
Qual é a capacidade atual do meu setor de TI?
Quais as vulnerabilidades da TI?
A TI tem um plano de continuidade adequado?
Como está a satisfação dos usuários e clientes com relação à TI?
A equipe de TI está motivada e qualificada?
Para qual direção o negócio está indo?
Que tecnologias podem afetar ou beneficiar o negócio?