Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Wybrane obszary wspomagające funkcjonowanie organizacji III - Coggle…
Wybrane obszary wspomagające funkcjonowanie organizacji III
Grupa i praca w zespole
grupa z perspektywy psychologii społecznej
grupa społeczna
co najmniej dwie osoby
wspólny cel
zaspokajają swoje potrzeby
stadia rozwoju grup
formowanie
niepokój
normowanie
działanie
rozpad
przyjmowanie nowych członków
krew i pot nowicjatu
rytuał inicjacji
status społeczny
Typologia ról zespołowych wg M. Belbina
kreator
lokomotywa
poszukiwacz źródel
koordynator
specjalista
ewaluator
implementator
perfekcjonista
dusza zespołu
zespół i praca zespołowa
skuteczny - od 4 do 6 osób
walka o wpływy
grupa robocza
wymiana informacji
podejmowanie decyzji
zespół roboczy
efekt synergii
uzupełnianie się kompetencji jego członków
efektywność zespołu
twarde dane ilościowe i finansowe
innowacyjność i plastyczność
uwarunkowania organizacyjne
gracze zespołowi
dobór ludzi do grupy
szkolenia
wprowadzanie systemu wynagrodzeń
praca w zespołach wirtualnych
globalność
międzynarodowe zespoły
nowoczesne technologie
wysoko wykwalifiikowani pracownicy
zespół wirtualny
planuje i ustala cele
komunikuje się
kooperuje
procesy interpersonalne
duże ryzyko rozmycia życia zawodowego od życia prywatnego
ryzyko pustki egzystencjalnej
potrzeba innych zachowań i priorytetów
konsekwencje wirtualizacji życia
sfera jednostkowa
sfera organizacyjna
sfera zespołowa
Kontrakt psychologiczny i i-deals
kontrakt psychologiczny
Krótkoterminowy
związek transakcyjny
łatwość zerwania kontraktu
swoboda inicjowania nowych kontaktów
niski poziom uczenia się
niski poziom integracji
związek przejściowy
wieloznaczność/niepewność
wysoka rotacja
niestałość
Długoterminowy
zbalansowany
wysoki poziom przywiązania
wysoki poziom integracji
wzajemnie wsparcie
wysoka aktywność
relacyjny
wysoki poziom zaangażowania
wysoki poziom przywiązania afektywnego
wysoka integracja
relacje paternalistyczne
i-deals - nowa forma umowy pomiędzy pracownikiem a pracodawcą
indywidualne negocjacje
heterogeniczność
zysk dla obu stron negocjacji
zróżnicowanie zakresu
formy
rozwojowa
elastyczna
zmniejszająca obciążenia pracą
sposoby negocjacji
narzucanie rozwiązań
konsultacje
delegowanie
przejmowanie inicjatywy