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ESTRUCTURAS NEOCLÁSICAS - Coggle Diagram
ESTRUCTURAS NEOCLÁSICAS
Las estructuras neoclásicas estipulan cómo utiliza sus recursos, establecen plataformas de comunicación e indican autoridad derechos y responsabilidades.
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Aplican diferentes dispositivos para resolver la conformidad, rigidez, burocracia y autoritarismo
Tiempos cambiantes, estrategias cambiantes, estructuras cambiantes
Ahora los nuevos mercado y nuevas tecnologías permiten desplazar el trabajo a lugares donde se puedan reducir los costos y ser producidos de mejor calidad
A los clientes no les interesa donde se realice el trabajo con tal de que los resultados se ajusten a las especificaciones del contrato.
Tecnología, costos y habilidades significaban que en un país determinado las personas atendían a clientes locales.
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La tecnología vuelve mucho más barata la comunicación, los ejecutivos deben migrar desde el enfoque estático de mando y control hacia la flexibilidad de coordinar y cultivar
Acabar con las fronteras
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Las fronteras son restricciones verticales que confinan a los empleados dentro de puestos específicos de la jerarquía
Limitaciones horizontales que se derivan de tener empleados específicos que hacen solo trabajos específicos en unidades específicas
Estrategias cada vez más sofisticadas requieren mejorar la colaboración, el compartir y la participación a través de las EMN.
Estructura de red
Las redes no son nuevas
Las EMN han utilizado por largo tiempo el formato llamado Keiretsu, un colectivo integrado por empresas nominalmente independientes y en el que cada empresa posee una parte de las demás.
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La estructura de red proporciona un formato dinámico y eficiente para gestionar actividades de valor independientes.
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Organiza elementos diferenciados en flujos de actividad que siguen un modelo para asignar personas y recursos a los problemas y proyectos de manera descentralizada.
Esta estructura está anclada por una organización central que subcontrata actividades en las que no tiene ninguna habilidad básica a empresas que si la tienen
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Las empresas de la red cultivan relaciones especializadas de toma de decisiones basadas en intereses comunes que mejoran la coordinación y colaboración.
Organización virtual
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La flexibilidad de las organizaciones virtuales permite reemplazar fácilmente a quién tiene un mal desempeño
Una organización virtual consiste en un núcleo de empleados contratados a tiempo completo que depende de especialistas exteriores para trabajar en oportunidades.
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