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EL LIDERAZGO EN LA ADMINISTRACION DE LA CALIDAD
ESTILOS DE LIDERAGO
Liderazgo participativo
Énfasis en el otorgamiento de apoyo emocional al colaborador, La comunicación es entre ambas partes, aconseja asesora, estimula el aprendizaje y el desarrollo
Rejilla o grid administrativa por
Robert Blake y Jane Mouton
la orientación hacia las relaciones
se refiere a la orientación para mantener relaciones personales con los miembros del grupo, abriendo canales de comunicación, proporcionando apoyo emocional y mostrando interés por ellos
la orientación hacia las tareas
la forma de dirigir al grupo para lograr que el trabajo se realice.
Liderazgo intermedio
Apegado a las normas, los reglamentos y los estándares definidos, se interesa por lograr resultados hasta el punto que no lo califiquen de ineficaz, Las relaciones con sus colaboradores se encuentran reguladas a través de reglamentos, comunicación informal.
Liderazgo de delegación
Dejar que los demás hagan y decidan, orienta y dirige, delega tareas y autoridad, confianza, apoyo completo.
Liderazgo informativo o de dirección
Una dirección estrecha sobre la ejecución de las tareas, dirige , rodena , manda, fija normas y funciones, establece normas y funciones, determina el como cuando y donde.
Liderazgo persuasivo
La dirección que ejerce es moderada, coordina e integra los esfuerzos, fomenta el trabajo colaborativo, fija y motiva a seguir objetivos y programa, establece comunicación abierta,
importancia de la administración
GESTION
SEGUIMIENTO Y EVALUACION
PLANIFICACION
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
DEPENDE
de la vision
de la tecnología
filosofía administrativa
del ambiente
situacion organizacional
de las politicas
de la calidad y cantidad de personas dispuestas a trabajar
TIPOS DE LIDERAZGO
Líder de inteligencia
Son seres muy competitivos con las personas de su mismo coeficiente y siempre quieren destacar sobre los demás haciendo camino con las personas de su confianza.
Líder carismático
No obligan a sus subordinados a realizar las tareas,ellos las realizan por el sentimiento de admiración hacia el líder.
Líder emprendedor
Líder proactivo
líder atento y que se preocupa por todo el grupo, no da órdenes, mantiene al grupo unido,
es participativo, pide consejo a sus compañeros para tomar decisiones involucrándolos
LIDERAZGO EDUCATIVO
establece con el aprendizaje profundo y duradero de dinámica de la acción formativa
los proyectos deben conllevar a crear y mejorar el sistema educativo
Competencias de un líder
El saber, con relación a los conocimientos que debe poseer.
El saber hacer, que responde a las experiencias y habilidades
El ser, ya que de él surge el interés y la motivación hacia el conocimiento
ESTILOS
El Liderazgo Paternalista
o
asume responsabilidades con los individuos que dirige
Liderazgo burocrático
apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad,o cuando están en juego largas sumas de dinero.
Liderazgo autocrático
los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos.
Liderazgo carismático
inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir
Liderazgo participativo o democrático
invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones.
. Liderazgo ‘Laissez-faire’
dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta.
Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones
Liderazgo natural
Liderazgo orientado a la tarea
Liderazgo transaccional
Liderazgo transformacional
Liderazgo SITUACIONAL
Liderazgo delegativo
Liderazgo AFECTIVO
2 more items...
se cede a los subordinados la autoridad necesaria para resolver problemas y tomar decisiones
el líder deberá optar por un modo de liderar en cada situación
Inspiran a sus equipos en forma permanente y le transmiten su entusiasmo al equipo
equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo
son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar
todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones
Los líderes están completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos
