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EL SER HUMANO Y SU CONDUCTA ORGANIZATIVA - Coggle Diagram
EL SER HUMANO Y SU CONDUCTA ORGANIZATIVA
1.2. Habilidades y Rendimiento
"¿Cuáles son mis fortalezas?"
Desempeño con base en fortalezas
La personas nacían en una posición y en una línea de trabajo.
Descubrimiento de fortalezas
Análisis de feedback
Escribir espectativa
Comparar resultados
Acciones
Trabajar en mejorar sus fortalezas
Concéntrarse en
sus fortalezas
Mejorar sus habilidades
Adquirir habilidades
Descubir dónde su arrogancia
intelectual está provocando una ignorancia paralizante, y supérarla
Corregir malos hábitos
Identificar si es falta de modales
1.3. Personalidad y Comportamiento Organizativo
Pocos auditores pueden ser convertidos o convertirse ellos mismos en lectores competentes
Diferencias de aprendizaje
De forma práctica
El escucha
De forma escrita
Asunto de personalidad
Desempeño y fortaleza
La forma de desempeñarse puede
modificarse levemente
Diferencias de forma de trabajo
Como miembros de equipo
Como subordinados
Individual
Como coaches y mentores
Como tomador de decisiones o asesor
1.4. Las Organizaciones Mecanicistas frente a las Organizaciones Orgánicas
Orgánica
Permite efectuar cambios con rapidez cuando las necesidades así lo exigen
División del trabajo (Sin estandarización)
Estructura adaptativa y flexible
Facultad para manejar diversos problemas relacionados con el trabajo
Mecanista
Es una estructura rígida y estrictamente controlada
Escasa amplitud de control
Alta especialización
Escasa participación de los empleados de nivel bajo en la toma de decisiones
Red de información limitada
1.1. El concepto de uno mismo: El Yo y el Mi en el comportamiento organizacional
Situar donde hacer la mayor contribución
Gestionarse a uno mismo
Saber cómo y cuándo
cambiar el trabajo que hacemos
1.5. La Configuración de las Organizaciones del Futuro
"¿Cuál es mi lugar?"
Saber la respuesta a estas preguntas faculta a una persona para decir a una
oportunidad, oferta o proyecto
Las carreras exitosas no son planeadas.
Responder:
“¿Cuáles son mis fortalezas?”,
“¿Cómo me desempeño?”
"¿Cuáles son mis valores?”
¿Cómo debería contribuir?
Responsabilizarse de las
relaciones
Comunicación
Los jefes no son ni un título en el
diagrama organizacional ni una “función”.
Plantearse:
¿cómo puedo hacer la mayor
contribución a lo que debe hacerse?
¿Cómo puedo hacer la mayor
contribución a lo que debe hacerse?
¿Qué requiere la situación?
“¿Cuáles son mis valores?”
Conflicto entre un sistema de valores
Función de una empresa y responsabilidad de ejecutivos
Sistema de valores
de una organización.
Coexisitir
Las fortalezas de una persona y la manera en que esa persona se desempeñan van de la mano