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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional es una herramienta poderosa con la cual se implementa la
estrategia
Diferenciación Vertical
CENTRALIZACIÓN
VENTAJAS
DESVENTAJAS
FACTORES QUE ESTIMULAN LA CENTRALIZACIÓN
El entorno general y la industria especifica exigen una integración global y uniformidad mundial de bienes
Subsidiarias interdependientes que comparten las actividades que generan valor
Necesidad para la empresa de mover sus
recursos
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Desalienta la iniciativa entre los empleados de
niveles bajos
Los empleados de niveles inferiores solo obedecen ordenes
Evita los flujos de información de abajo hacia arriba
PREMISAS
Las decisiones deben ser tomadas por los altos gerentes
La coordinación de la cadena de valor depende de las oficinas centrales
Las decisiones centralizadas ayudan a las operaciones a cumplir metas
Facilita la coordinación de la cadena de valor
Asegura que las decisiones sean congruentes
con los objetivos estratégicos
Da a los altos ejecutivos la autoridad para
dirigir cambios importantes
Evita la duplicación de actividades en varias
subsidiarias
Reduce las malas decisiones de empleados de niveles inferiores
DESCENTRALIZACIÓN
VENTAJAS
PREMISAS
Decisiones tomadas por empleados que están de cerca a las problemáticas
La coordinación de las cadenas de valor depende de que las oficinas centrales permitan que se ocupen a los gerentes locales
La toma de decisiones descentralizada asegura que las operaciones en diferentes países trabajen para lograr objetivos
DESVENTAJAS
FACTORES QUE ESTIMULAN LA DESCENTRALIZACIÓN
El entorno general y la industria específica
exigen capacidad de respuesta local
Los productos, compras, métodos y políticas
son adecuados para la adaptación local
Se pueden lograr economías de escala por
medio de la producción nacional
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Pone a la organización en riesgo si se toman
muchas decisiones malas en los niveles bajos
Impide la coordinación entre unidades y la
captura de ajustes estratégicos
Probablemente, la subsidiaria favorecerá sus propios proyectos y desempeño a costa del desempeño global
Las decisiones las toman quienes tratan
directamente con los clientes
Estimula a los gerentes de nivel bajo para que
ejerzan su iniciativa
Motiva a los empleados de niveles bajos a realizar un mayor esfuerzo para hacer un trabajo mejor
Permite respuesta más flexible a cambios
rápidos en el entorno
Las
empresas determinan dónde situar en la jerarquía la autoridad para tomar decisiones