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Una concepción fractal de los espacios de creatividad - Coggle Diagram
Una concepción fractal de los espacios de creatividad
Prem Chandavarkar.
Él esta convencido que la "innovación necesita la serendipia"
Pero, él liga esta notición a la teoría Ronald Coase.
Según la cual una empresa es útil porque reduce
los costos de transacción entre las partes potencialmente interesadas en colaborar.
Propuestas arquitectónicas
Se debe al hecho de que intenta favorecer los intercambios imprevistos en la disposición de los espacios de trabajo que las grandes empresas del sector TIC
“Tratamos de organizar zonas para esas charlas cotidianas de donde nacen las innovaciones”, dice. “Eso no puede venir de arriba”.
“Debemos invertir la forma tradicional de proyectar las oficinas”
“Tenemos que poner esos cubos al servicio de zonas que susciten encuentros e intercambios, al contrario de como habitualmente suelen distribuirse”.
Cuando fue invitado a diseñar las oficinas de la compañía Mindtree
las dispuso como un desarrollo fractal de la relación entre un espacio de trabajo relativamente privado y un espacio de encuentro e intercambio.
En el nivel inferior, los cubículos se abren a un
área donde sus ocupantes pueden verse y tomar café.
Hasta bautizó los espacios:
El territorio de un equipo de base (siete personas) es un “home”
Tres de ellos forman un “clúster”, por encima del cual se ubica el “barrio”
Luego viene el “ágora” que permite a las 200 personas que trabajan en el mismo piso encontrarse con facilidad
Uno de los propósitos principales es atraer millenials y aun hasta más jóvenes
Los chicos de Mumbai y Bangalore se parecen mucho
a los que nacieron en Estados Unidos o Europa.
“Sus expectativas son muy diferentes de los que vienen de los pueblos del interior o de sus mayores.
Buscan sentirse a
gusto con lo que hacen.
Aprecian más el hecho de tener oportunidades que la seguridad
de un empleo.
Quieren espacios que susciten la colaboración y el trabajo multitareas.
Quieren ser juzgados por los resultados y no por el método.
prefieren mentores a supervisores,
porque la relación es una calle de doble sentido”.
“La gente todavía está habituada a las viejas usanzas tenemos que luchar contra los hábitos ancestrales, pero tratamos de poner siempre a la comunidad en el centro del proceso de trabajo”.