Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Phân tích môi trường bên ngoài theo cách tiếp cận vi mô - Coggle Diagram

- - - - Tập trung vào người sản xuất sản phẩm hoặc dịch vụ
      - Sản xuất hàng hóa và dịch vụ - bên cung cấp của hệ thống kinh tế
  - - - Tập trung vào các khách hàng và các yêu cầu của họ (nhu cầu và mong muốn)
      - Tiêu dùng hàng hóa và dịch vụ được sản xuất bởi các ngành - bên cầu của hệ thống kinh tế
  - - - xác định các thị trường mới nơi năng lực cốt lõi của nó có thể được khai thác
      - xác định các mối đe dọa từ các đối thủ cạnh tranh hiện có và tiềm năng trong ngành của mình và các ngành khác
      - hiểu bản chất của khách hàng và nhu cầu của họ
      - hiểu các thị trường mà từ đó nó có được các nguồn lực của mình
      - xác định các ngành khác mà nó có thể có thể triển khai các năng lực cốt lõi của mình
    - - Bối cảnh ngành và thị trường sẽ đóng một vai trò
        quan trọng trong việc định hình năng lực và năng lực cốt lõi của tổ chức.
- - - - Mối đe dọa gia nhập ngành của các đối thủ cạnh tranh mới phụ thuộc vào 'độ cao' của một số rào cản gia nhập
        
        Chi phí vốn gia nhập
        
        Sự trung thành của khách hàng và chi phí chuyển đổi của khách hàng
        
        Sự trung thành với nhãn hiệu cũng sẽ là một yếu tố quan trọng làm tăng chi phí chuyển đổi sang sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh mới đối với khách hàng
        
        Tính kinh tế của quy mô của các đối thủ cạnh tranh hiện tại
        
        Tính kinh tế của quy mô đề cập đến việc giảm chi phí trung bình (giá mỗi đơn vị ) liên quan đến việc tăng quy mô hoạt động cho một loại sản phẩm
        
        Tính kinh tế của phạm vi đề cập đến việc giảm chi phí trung bình cho một công ty trong việc sản xuất hai hay nhiều sản phẩm
        
        Khả năng tiếp cận các yếu tố đầu vào và hệ thống kênh phân phối
        
        Các đối thủ cạnh tranh mới có thể gặp khó khăn trong việc tiếp cận các kênh phân phối, điều này sẽ gây khó khăn cho việc cung cấp sản phẩm của họ cho khách hàng hoặc có được các yếu tố đầu vào cần thiết
        
        Sự kháng cự của các đối thủ cạnh tranh hiện tại
        
        Nếu các đối thủ cạnh tranh hiện tại chọn cách chống lại mạnh mẽ sẽ gây khó khăn cho các tổ chức mới gia nhập ngành.
        
        Quy định chính phủ
        
        Trong một số tình huống, các đối thủ cạnh tranh mới bị ngăn cản gia nhập thị trường bởi quy định của chính phủ hoặc liên chính phủ về THE
    - - Khả năng thay thế dựa trên tỷ lệ giữa giá và chất lượng của sản phẩm thay thế
      - Mức độ sẵn lòng chuyển sang sản phẩm thay thế của người mua
    - - Mức độ tập trung của khách hàng và số lượng sản phẩm được mua
      - Số lượng và quy mô của các nhà sản xuất sản phẩm trong ngành
      - Chi phí chuyển đổi và tính sẵn có của sản phẩm thay thế
    - - Mức độ độc đáo và khan hiếm của nguồn lực mà nhà cung cấp cung ứng
      - Số lượng các ngành cần nguồn lực
      - Chi phí chuyển đổi giữa các nhà cung cấp
      - Số lượng và quy mô của nhà cung cấp nguồn lực
    - - Quy mô tương quan của các đối thủ cạnh tranh
      - Bản chất của chi phí trong ngành
      - Sự bão hoà của thị trường
      - Mức độ trung thành với thương hiệu của khách hàng
      - Mức độ dị biệt hoá
      - Quy định của chính phủ
      - Rào cản rời bỏ ngành
    - - Phải lặp lại phân tích thường xuyên để phát hiện những thay đổi và cho phép sớm điều chỉnh chiến lược
    - - Khi cả nhà cung cấp, người mua và đối thủ cạnh tranh là mối đe dọa
      - NÓ YÊU CẦU ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG LỢI NHUẬN CỦA NGÀNH
      - Việc áp dụng năm lực lượng là như nhau đối với tất cả cạnh tranh trong một ngành
  - - - Xây dựng hình ảnh trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu.
      - Tiếp thị linh hoạt và sáng tạo để thúc đẩy tăng trưởng và mở rộng giá trị gia tăng của ngành du lịch thông qua các động cơ quan tâm đặc biệt.
      - Phối hợp thông tin và tăng cường kiến thức liên quan đến điểm mạnh và điểm yếu của điểm đến trong môi trường cạnh tranh ở cấp độ quốc tế, quốc gia và khu vực.
    - - Mở rộng thị phần của điểm đến trong phong trào du lịch chất lượng từ các thị trường sơ cấp, thứ cấp và thị trường cơ hội cung cấp cho họ các tiện nghi và dịch vụ chất lượng.
      - Giảm nhu cầu theo mùa thông qua các chiến lược nhằm đảm bảo dòng lưu lượng khách du lịch ổn định từ các thị trường khác nhau.
      - Tăng cường thu nhập từ khách du lịch bằng cách tập trung chủ yếu vào những khách du lịch có chi tiêu cao hơn.
      - Khuyến khích du khách lặp lại thông qua việc cung cấp cho họ các điểm tham quan đa dạng được trình bày riêng biệt hoặc dưới các hình thức kết hợp.
      - Toàn diện định hướng chính sách địa phương, khu vực và quốc gia.
    - - Khuyến khích nghiên cứu có hệ thống và liên tục về xu hướng thị trường du lịch, sự thay đổi nhu cầu và đổi mới trong các hoạt động giải trí và du lịch.
      - Kiểm soát và hướng dẫn nghiêm túc và có hệ thống đối với ngành du lịch và lữ hành để giữ chất lượng tổng thể ở mức thích hợp nhất để đối mặt với sự cạnh tranh toàn cầu.
      - Nâng cao trình độ học vấn, giáo dục nghề nghiệp và tăng cường đào tạo nâng cao chất lượng về du lịch để đáp ứng yêu cầu của ngành.
      - Loại bỏ 'băng đỏ' và tránh tất cả các rào cản hành chính bao gồm bất kỳ xung đột hoặc chồng chéo của các khu vực tài phán.
      - Cải thiện chất lượng môi trường.
      - Chủ động quản lý sự thay đổi
  - - - liên quan đến cấu hình của chuỗi giá trị nội bộ, năng lực, nguồn lực và năng lực cốt lõi của nó
    - - Ngành của tổ chức bao gồm doanh nghiệp và một nhóm các công ty sản xuất các sản phẩm tương tự, sử dụng các năng lực và công nghệ tương tự
        
        Phân tích này sẽ hỗ trợ tổ chức hiểu rõ hơn về năng lực cốt lõi, các đối thủ cạnh tranh chính và năng lực cốt lõi của họ cũng như các cơ hội và mối đe dọa cạnh tranh và hợp tác
    - - là những nơi mà các doanh nghiệp triển khai năng lực và bán các sản phẩm và dịch vụ của họ
    - - những thị trường mà các tổ chức có được tài chính, nguồn nhân lực, nguyên vật liệu, thiết bị,
        dịch vụ, v.v
        
        Bằng cách phân tích từng thị trường tài nguyên của mình, các nhà quản lý của doanh nghiệp có thể xác định mức độ cạnh tranh mà họ phải đối mặt từ các nhà cung cấp tài nguyên, sự cạnh tranh mà họ phải đối mặt với các đối thủ khác sử dụng cùng nguồn lực và tiềm năng hợp tác với các nhà cung cấp (nếu thích hợp) .
    - - Các ngành công nghiệp khác bao gồm các doanh nghiệp có năng lực tương tự và thường sản xuất các sản phẩm hoặc dịch vụ, những sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế cho các ngành kinh doanh được đề cập cũng phải được phân tích
- - - - Các khía cạnh cạnh tranh có thể bao gồm các yếu tố như chất lượng (cảm nhận hoặc thực tế), giá cả, phạm vi địa lý hoặc các loại khách hàng điển hình
    - - Để có cái nhìn chi tiết về:
        
        làm thế nào và ở đâu mà các đối thủ cạnh tranh có thể đặt ra một mối đe dọa
        
        trong những trường hợp nào có thể tìm kiếm sự cộng tác, và do đó những cơ hội đã nhận ra
      - hữu ích trong việc cung cấp phân tích chi tiết về từng đối thủ cạnh tranh, nhưng cần phải
        thận trọng khi giải thích thông tin thu thập được
      - Thông tin dựa trên những thay đổi được đề xuất trong tương lai đối với chiến lược cho các tổ chức đối thủ cạnh tranh thường khó có được hơn nhiều vì nó có khả năng cao nhạy cảm về mặt thương mạ