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Gestión por procesos, image, image - Coggle Diagram
Gestión por procesos
Las empresas y organizaciones han ido creciendo y volviéndose mas complejas.
Revolución Industrial
Permitió instalaciones de mayor capacidad
Aumento de la productividad
El número de unidades producidas en el menor tiempo
Jerarquía y Especialización
Desde los niveles superiores se transmite las directrices
Se transmiten de forma descendete de tal manera que se cumplan
Las personas se agrupan dependiendo del tipo de tarea que deben realizar
Se forman los departamentos
Organización vertical
Funcional
Nuevos paradigmas de la gestión
Conceptos fundamentales de la excelencia
Orientación hacia los resultados
Las personas ubicadas en niveles inferiores cumplen con las directrices de sus superiores
Orientación hacia los clientes
Variable fundamental de cada organización
Liderazgo y consistencia en los objetivos
Quien o quienes ejercerán el liderazgo sobre los demás
Gestión por procesos y echos
Se persigue el mejoramiento continuo de las actividades de una organización
Desarrollo e implicación de las personas
personas capaces y con autonomista para innovar y mejorar
Aprendizaje, innovación y mejora continua
Se debe mejorar e innovar continuamente basándose en el aprendizaje
Desarrollo de alianzas
Llevar a cabo alianzas con distintas organizaciones que compartan una visión en común
Responsabilidad social
Compromiso de la organización con la sociedad para su correcto bienestar
La competitividad hoy en día se consigue mediante en términos de conocimientos e innovación
