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ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION, image, image, image - Coggle Diagram
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION
Respresenta
La responsabilidad y relacion en la empresa multinacional
Elementos de la empresa
Estipulacion de flujos entre unidades
Lineas de autoridad y comunicacion
Diferencia entre el exito y el fracaso.
Ejm
Los gerentes creen que su estructura descentralizada fue la piedra
angular de su organización "mágica"
Combinacion innovadora
:check: Coordinacion orquestada por medio de la tecnologia
:check: Manufactura justo a tiempo
:check:Integracion vertical
:check: Logistica finamente ajustada
:check: Comercailizacion de vanguardia
Asignacion de derechos y obligaciones
Construccion de una organizacion
Mejorar una estructura
Implementacion de una estrategia en la organizacion
Empresa multinacional
:red_flag: Restricciones
Afectan a las empresas multinacionales
:classical_building: Estructura
La empresa permite el trato de temas como:
Desarrollo economico
Orientacion cultural
Parcticas de trabajo constantes
:evergreen_tree: Tendencias ambientales
Ponen a relive las condiciones generales
Disposicion de los individuos
DIFERENCIACION VERTICAL
La empresas multinacionales compiten por la integracion global
GERENTES
Poseen la capacidad de solucionar los problemas
Posee una estructura:
Centralizada
<<Que tan arriba>>
Premisas
Las decisiones deben ser tomadas por los altos ejecutivos
Laconfiguracion de la cadena de valor depende de la sede que tenga la empresa
La toma de decisiones garantiza las operaciones ubicadas en diferentes paises.
Ventajas
Facilita la coordinacion de la cadena de valor
Asegura que las decisiones sean coherente
Asegura un trato consistente con los grupos de interes.
Desventajas
Desalienten la iniciativa entre los empleados
Desmoralizacion en los empleados
Evita las posibles innovaciones
Factores
Las condiciones del entorno general y las específicas de las
industrias abogan por la integración global
Bliales interdependientes que comparten actividades de valor
Necesidad de las empresas de mover sus recursos
Concentra el poder en la capa superior de la gerencia
Es el estandar a medida que la sede toma las decisiones y filiales
Descentralizada
<<Que tan abajo>>
Premisas
Las decisiones deben ser tomadas por los empleados
La configuracion efectiva y la coordinacion
Asegura que las operaciones ubicadas en diferentes paises tarbajen hacia el logro de los objetivos globales
Ventajas
Decisiones son tomadas por los gerentes
Motiva a un mayor esfuerzo por hacer un buen trabajo]
Permite dar una respuesta mas flexible
Desventajas
Pone en riesgo a las organizaciones si se realiza malas desiciones
Impide la organizacion y coordinacion entre unidades
Las subsidiarias pueden favorecer mas a los gerentes
Factores
Condiciones del entorno global especificas
Los productos, metodos y politicas son adecuadas
Las economias escalas de nivel inferior
La clave de la diferenciación vertical es que constituye el centro neurálgico del poder.
EQUILIBRIO DINAMICO
Oposicion de la centralizacion y la descentralizacion
EMPRESA MULTINACIONAL
La erratica ebvolucion del mercado mundial
La toma de decisiones debereia ocurrir a un nivel de aquello que se ven directamente afectados.
