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Estructura Neoclásicas. - Coggle Diagram
Estructura Neoclásicas.
Mueve a las empresas multinacionales desde los formatos clásico organizados por función, producto o área hacia configuraciones estructurales radicales
Aplican diferentes dispositivos para resolver los defectos, tales como la conformidad, la rigidez, la burocracia y el autoriarismo.
IBM simboliza esta transición mientras se traslada hacia su tercera fase organizativa empresa globalmente integrado, diferenciación vertical y horizontal, mejoras telecomunicación , desde redes 4G h asta VoIP, teleconferencias
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Tiempos cambiantes, estrategias cambiantes, estructuras cambiantes
la estrategia multidoméstica d e IBM y su estructura geográfica, los ingenieros de software de India, por ejemplo los proyectos que se presentaran en los mercados del todo el mundo
IBM d e reajustar su estructura para organizar su cambiante flujo, los mercados y las tecnologías, por competidores como SAP, Infosys, Wipro, Cognizan t
Reajustar una jerarquía
tradicional división, Cisco desarrolló un elaborado sistema de comités transfuncionales, y transnegocios.
Una estructura que reaccionaria rápidamente ante las nuevas oportunidades y autónomas, Cisco a convertirse en una empresa global-
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Estructura de RED
Proporciona un formato dinámico y eficiente para gestionar actividades de valor interdependientes, un proceso flexible e integrador.
Organiza elementos diferentes en flujos de actividad que siguen en modelo ara asignar personas y recursos a los problemas y proyectos descentralizadas.
Esta anclada por una organización central que subcontrata actividades en las que no tienen ninguna habilidad básica a empresas que si la tienen.
No están diseñadas para mejorar la eficiencia transnacional, cultivan relaciones especializadas de toma de decisiones basadas en intereses comunes de largo plazo.
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Organización Virtual
Representa un arreglo temporal entre empresas independiente, proveedores, clientes e incluso virtuales que trabajan a través de espacio, tiempo y fronteras organizacionales con vínculos fortalecidos por redes de tecnologías de comunicación.
Énfasis de las reglas formales, responsabilidades, procedimientos y relaciones dentro del grupo promueve la comunicación informal.
La mejora de tecnologías al apoyar la coordinación entre personas que trabajan desde distintas ubicaciones, facilita cultivar relaciones, adquirir recursos y desarrollar capacidades estratégicas.
Una organización virtual consiste en un núcleo de empleados contratado a tiempo completo que depende de especialistas exteriores para trabajar en oportunidades.
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