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Modelos de liderazgo, Semejanzas y diferencias entre los modelos de…

- - - - Características
        
         El líder controla; es el que determina las metas y tareas asequibles y realistas ya que los miembros del grupo tienen un elevado nivel de motivación pero su nivel de competencia es bajo y no tienen suficientes conocimientos y experiencia, en este sentido el líder tiene que planear cómo se pueden adquirir habilidades necesarias para la realización de las tareas
        
         El líder supervisa; los miembros del grupo tienen niveles bajos de competencia y su motivación varía como consecuencia de las dificultades, por todo ello es fundamental el apoyo del líder, incrementa su ayuda a los miembros del equipo para que desarrollen los conocimientos y habilidades relacionadas con sus funciones, redefine las metas, se mantiene receptivo para reconocer las dificultades y anima a establecer relaciones de participación u cohesión
        
         El líder asesora; concede mayor importancia a los esfuerzos y rendimiento de los miembros del grupo, produce un ascenso en sus niveles de competencia, el líder va cediendo el control sobre las decisiones y fomenta la participación y la responsabilidad entre los miembros. Éstos han conseguido una mayor adaptación a las situaciones y una adecuada integración.
      - Ejemplo;  En mi área de trabajo se han mirado este tipo de situaciones, ya que están capacitando a algunas personas para obtener una responsabilidad más grande, para ser líder de equipo, es decir que tenemos una nueva encargada en el área, a la cual todo el equipo la estamos apoyando pues al final todos somos un equipo de trabajo.
- - - -  El líder deberá apostar por la clarificación del comportamiento que los trabajadores deberán tener para alcanzar tales recompensas.
      -  Ambiente; esta característica incluye el tipo de tarea/trabajo, el tipo de estructura organizacional y el grupo de trabajo.
      -  Característica de los subordinados; incluye el grado de control necesario, sus experiencias y valencias.
    - -  En el supermercado, las cajeras tienen un producto nuevo el cual tienen que ofrecer a cada cliente para promover la calidad del mismo, el encargado directo de las cajeras les comunica que a la que venda más piezas del producto, al finalizar el mes les dará un bono en efectivo.
- - - - La personalidad del líder fundada en su carácter y la trayectoria profesional que lo identifica en la organización, el factor humano siempre juega un papel relevante cuando las responsabilidades se ven comprometidas con riesgos inminentes
      - La cultura de la empresa que imprime sobre todos sus cuadros una preferencia por un modo de hacer las cosas, los modelos rígidos o fuertemente jerarquizados no tienen que ver con otros modelos donde se valora la participación y la iniciativa personal en todos los niveles.
      - Las situaciones críticas que se pueden dar y el modo preferente de hacerles frente en sintonía con las directrices de la gerencia y administradores, para los escenarios complicados cada organización muestra un amplio repertorio de valores, hábitos y cultura de empresa.
- - - - Relaciones entre el líder y los miembros del equipo
      - Estructura de las tareas
      - Poder de la función
- - - - Conocer a cada miembro del equipo
      - Tomarse el tiempo para saber si están contentos con su trabajo
      - Saber cuáles son sus objetivos personales y profesionales.