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Estructura de la organización, image, image, image, image - Coggle Diagram
Estructura de la organización
¿Qué es una estructura organizacional?
Esta representa el arreglo formal de roles, responsabilidades y relaciones en la empresa multinacional
Configura los elementos de la empresa
Identificando las líneas de autoridad
Identificando las líneas de comunicación
Asigna derechos y obligaciones
Estipula los flujos entre unidades
Indica como la empresa utiliza sus recursos
esta configuración define el éxito o fracaso de la empresa, esto incluye el destino de los miembros de la misma.
Combina de manera innovadora
la integración vertical
la coordinación de la tecnología
el tiempo de la manufactura
la logística finamente ajustada
comercialización de vanguardia
Lo más importante en la construcción de una organización es la determinación de una buena estructura para disponer de los individuos y las unidades y con esto implementar la mejor estrategia.
Elegir ser una multinacional depende de:
las tendencias ambientales
el lugar de trabajo
las restricciones que pueden tener
el desarrollo económico
la orientación cultural
las prácticas de trabajo
igualmente hay condiciones que influyen en una empresa multinacional lo que forma algunas interrogantes como:
¿Las economías de ubicación la llevan a concertar o dispersar sus actividades?
Estas preguntas influyen en la estructura que mejor soporta la estrategia de una empresa multinacional
¿Ha configurado su cadena de valor, para acentuar la integración o la adaptación?
Los gerentes dividen a la diferenciación en dos cuestiones:
diferenciación vertical
equilibrio entre la descentralización y la centralización de la autoridad
diferenciación horizontal
el asunto de especificar que personas hacen cuales trabajod en qué unidades
Diferenciación vertical
Las multinacionales compiten por la integración global y la capacidad de respuesta local, especificando quien tiene la autoridad para tomar decisiones.
Entonces los gerente distinguen verticalmente su estructura en :
Centralización
Premisa
Ventajas
Desventajas
Factores que alientan una mayor centralización
Las condiciones del entorno general y específicas de las industrias abogan por la integración global y la uniformidad en todo el mundo de productos, compras , métodos y políticas.
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Desalienta la iniciativa entre los empleados de nivel inferior.
Los empleados de nivel inferior, esperan que se les diga que hacer.
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Facilita la coordinación de la cadena de valor
Asegura que las decisiones sean coherentes con los objetivos estratégicos
Otorga a los altos ejecutivos la autoridad necesaria para dirigir los cambios importantes
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Las decisiones deben ser tomadas por los altos directivos, ya que tienen la experiencia, conocimientos y el juicio necesario para encontrar el mejor curso de acción para la empresa.
La configuración efectiva y la coordinación de la cadena de valor depende de la autoridad de la sede sobre los sucesos.
La toma de decisiones centralizada garantiza que las operaciones ubicadas en diferentes países ayuden a lograr objetivos globales.
Desentralización
Premisa
Ventajas
Desventajas
Factores que alientan una mayor descentralización
Las condiciones del entorno general y las específicas de las industrias abogan por la capacidad de la respuesta local.
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Pone en riesgo a la organización si se realizan muchas malas decisiones en los niveles inferiores.
Impide la coordinación cruzada entre unidades
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Las decisiones son tomadas por los gerentes que tratan directamente con los clientes, competidores y mercados.
Anima a los gerentes de nivel inferior a ejercer su iniciativa.
Motiva un mayor esfuerzo para hacer un mejor trabajo por parte de los empleados de nivel inferior.
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Las decisiones deben ser tomadas por los empleados que están más cerca y familiarizados con la situación.
La configuración efectiva y la coordinación de la cadena de valor dependen de los administradores locales, adaptándolas a las condiciones locales.
La toma de decisiones descentralizada asegura que las operaciones ubicadas en diferentes países trabajen hacia el logro de los objetivos globales cumpliendo los objetivos nacionales.
Equilibrio dinámico
Una empresa nunca va a ser totalmente centralizada o totalmente descentralizada, ya que los cambios continuos equilibran la autoridad entre la sede y las filiales.
