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ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
Las empresas multinacionales
crean valor al estandarizar las actividades para maximizar la eficiencia global
mientras que al mismo tiempo las adaptan para optimizar la eficacia local.
Algunas empresas, como Nestlé en Suiza, Toyota en Japón, afinan sus organizaciones, clarifican el ambiente de trabajo, mejoran los sistemas y hacen mapas de procesos de las actividades.
¿Qué ventajas genero al tener una estructura organizada?
Logística finamente ajustada
Coordinación de departamentos
Responsabilidades claras
La manufactura justo a tiempo
El primer paso en la construcción de una organización
es determinar la mejor estructura para disponer de los individuos y las unidades e implementar la estrategia de la empresa mas óptima
¿Para qué se diseña una estructura organizacional?
Delinear los perfiles de puestos para definir las tareas y responsabilidades de cada miembro de la organización.
Crear el sistema jerárquico entre los diferentes puestos de trabajo y áreas de responsabilidad.
Tipos
Lineal
Se basa fundamentalmente en los niveles de autoridad y se maneja un sistema de decisión centralizada
Horizontal
Existen pocos mandos medios de autoridad
Funcional
Agrupa y ordena a las personas que ocupan puestos similares dentro de la empresa
Divisional
Organiza a los trabajadores por un tipo de producto o de servicio específico que se ofrece al mercado
Matricial
La organización es dividada acorde al esquema de trabajo tanto por cada área de funciones como por los tipos de proyecto que se desarrollan
Mixta
Está compuesto por un jerarquía vertical por departamentos, y dentro de los mismos hay una respresentación vertical
