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ESG/ASG, primeiros estudos no Brasil década de (70) - Coggle Diagram

- - - - Os parâmetros ESG estão intrinsicamente adstritos aos Objetivos do Desenvolvimento
        Sustentável (ODS), que se consubstanciam em um plano de ação, a fim de que possamos alcançar, até 2030, um mundo mais justo, solidário e sustentável.
        
        No Brasil, a relação dos ODS com os negócios está presente nas grandes empresas. Segundo levantamento realizado com as companhias que fazem parte do ISE, Índice de Sustentabilidade Empresarial da B3, 83% delas possuem processos de integração dos ODS às estratégias, metas e resultados.
- - - - Governança corporativa
        
        forma como as instituições são geridas e incentivadas, compreendendo os relacionamentos entre todos os stakeholders, como sócios, diretoria, conselhos, colaboradores, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas. (IBGC, 2015)
        
        GC - Letbridige 1997 - um sistema de governança corporativa é composto por um conjunto de instituições, regulamentos e convenções culturais que regem as relações entre as administrações das empresas/ acionistas ou a outros grupos nos quais a administração, de acordo com certo tipo de modelo deve PRESTAR CONTAS.
        
        Modelo anglo saxão - EUA
        
        o as estruturas são voltadas para os acionistas, também chamados
        de shareholders.
        
        modelo nipo- germânico - Europa
        
        não está voltado para os acionistas, mas para os
        stakeholders
        
        teoria da agência conflito de agência - um dos principais motivos de surgir a governança corporativa
        
        Como forma de minimizar esses problemas algumas ações podem ser tomadas, a exemplo do monitoramento, por meio de um sistema que permita recolher informações de ações doa funcionários. No entanto é caro, e não sendo aplicado de forma adequada pode não ser eficaz. Outro elemento pode ser o incentivo ao despenho , que pode ser financeiro ou não. Por fim, a burocracia, pode ser um impeditivo, no entanto ela pode ser um mecanismo que pode ser virar contra a organização por meio de suas disfunções.
        
        Embora muitos mecanismos que atualmente estão incorporados as melhores práticas de gestão já eram utilizados há muitas décadas, o termo “governança corporativa” surgiu entre as décadas de 1980 e 1990. Ganhou destaque exponencial principalmente após os grandes escândalos corporativos envolvendo algumas das maiores empresas do mundo no início dos anos 2000, juntamente com a ampliação dos estudos relacionados ao assunto. A governança corporativa nasceu com um grande objetivo de tornar uma organização mais racional, ética e pluralista da economia e da sociedade. Após estes escândalos a sociedade buscou por um sistema mais equilibrado de decisões, visando minimizar o conflito de agência, e também para trazer maior transparência aos negócios.
        
        fenômenos que deram origem
        
        Crescimento e maior ativismo dos investidores institucionais;
        
         Onda de aquisições hostis nos Estados Unidos nos anos 1980;
        
         Onda de privatizações nos países europeus e em desenvolvimento;
        
         Desregulamentação e integração global dos mercados de capitais;
        
         Crises nos mercados emergentes no final do século XX;
        
         Série de escândalos corporativos nos Estados Unidos e Europa;
        
        Silveira (2010) acrescenta ainda um sétimo evento: Crise
        financeira global de 2008.
        
        “governança corporativa”. Todavia, podemos definir governança corporativa, em linhas gerais, como o conjunto de mecanismos que visam fazer com que as decisões corporativas sejam sempre tomadas com objetivo de maximizar a geração de valor de longo prazo para o negócio e retorno de todos os acionistas (SILVEIRA, 2010).
        
        . MECANISMOS DE GOVERNANÇA
        
        internos: Conselho de administração; Sistema de remuneração; Concentração acionária
        
        MECANISMOS EXTERNOS: Proteção legal aos investidores; Possibilidade de aquisição hostil e grau de competição no mercado; Fiscalização dos agentes de mercado; Estrutura de capitais
        
        Princípios DA GOVERNANÇA CORPORATIVA
        
        transparência (disclosure)
        
        integridade ou equidade (fairness ou equity),
        
        a prestação de contas
        (accountability)
        
        respeito às leis (compliance).
- - - - A preocupação crescente do mercado quanto ao desenvolvimento sustentável e social, no entanto, continuou a persistir, dando origem, portanto, em 2004, ao termo ESG, o qual, a princípio teve pouco impacto no mercado, mas que recentemente passou a fazer parte de uma agenda estratégica de companhias de diferentes setores, para fins de tomada de decisões financeiras e de investimentos.
        
        Europa e EUA- primeiro
        
        no brasil a ESG ta ganhando espaço e sendo bem visto pela B3
        
        No Brasil, estudos demonstram que mais de 85,4% dos gestores de investimentos do país sabem o que é ESG e usam os critérios para tomada de decisões, apresentando, deste modo, um crescimento exponencial nos últimos anos.
        
        empresas brasileira\s que adotam a Klabin S.A., Banco Bradesco, Banco do Brasil, Suzano S.A.,
        Lojas Renner, Embraer, Cemig
        
        governo trump as pautas não foram levadas em contas, em contrapartida o governo Obama sim
        
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      - Para entender a ESC é preciso entender a RSC que representou uma tentativa de integrar: valor, equilíbrio e responsabilidade.
        
        valor: estaria atrelado ao oferecimento de benefícios pelas grandes companhias à sociedade
        
        Equilíbrio: das empresas e dos consumidores
        
        responsabilidade: consistiria na prestação de contas à sociedade.
        
        Gonçalves e Six (1979), publicado na Revista de Administração de Empresas (RAE), Gonçalves (1979) e Toledo e Santos (1979), publicados na Revista de Administração da Universidade de São Paulo (RAUSP).
      - ANÁLISE DE CASOS E IMPLEMENTAÇÃO DAS PRÁTICAS ESG
        
        Carrefour
        Em novembro de 2020, João Alberto Silveira Freitas, um homem negro, foi brutalmente assassinado dentro de uma das unidades do Carrefour em Porto Alegre por dois de seus seguranças, às vésperas do Dia da Consciência Negra. O caso evidenciou um histórico de ocorrências de violência nas dependências do Carrefour ou por seus funcionários, trazendo ao debate as problemáticas do racismo estrutural, da precarização do trabalho e da segurança privada. Após grande comoção nacional, pressão de investidores, e perda de R$ 2 bilhões em valor de mercado na B3, o Carrefour fechou acordo com instituições de justiça de R$ 115 milhões a serem revertidos para a causa antirracista, e baniu a terceirização das contratações de segurança privada para as suas unidades. Além disso, o Carrefour apresentou ações para a inclusão de cláusula antirracista nos contratos com todos os seus fornecedores, criação de ouvidoria, campanhas de combate ao racismo e verbas para o desenvolvimento do empreendedorismo negro.
        
        Shell
        Em decisão histórica, o Tribunal Distrital de Haia considerou a Shell parcialmente responsável pelo aquecimento global, em ação judicial movida pela organização Friends of the Earth, junto a outras 6 organizações e outros 17 mil cidadãos holandeses. Na decisão, a Corte de Haia determinou que a Shell reduza suas emissões de CO2 em 45% até 2030, em conformidade com as metas do Acordo de Paris. O juiz entendeu que a falta de compromissos climáticos da empresa viola os direitos humanos. Além disso, a Shell também está enfrentando processos por irregularidades em operações na Nigéria. Em janeiro, o Tribunal de Haia responsabilizou a Shell por vazamentos de petróleo no Delta do Niger, e condenou a empresa ao pagamento de multas. Por consequência disso, a Shell anunciou o encerramento das atividades da Shell Nigéria, em operação a mais de 50 anos.
        
        Natura
        A Natura possui mais de 35 anos de atuação no setor de higiene, perfumaria e cosméticos. Após ter consolidado a sua atuação no Brasil, iniciou a sua expansão para a América Latina em 1982, alcançando o mercado Europeu em 2005. Desde 2001 a Natura vem sendo apontada nos Indicadores Ethos de Responsabilidade Social, por suas medidas de adequação de políticas alinhadas com a ESG, como (i) a diminuição de 12% nos resíduos decorrentes da fabricação de produtos; (ii) a substituição do plástico pelo papel reciclado nas embalagens dos produtos encaminhados às consultoras; (ii) a certificação em “Práticas Socioambientais Responsáveis” para fornecedores; (iii) o desenvolvimento do Programa de Qualidade de Vida para os colaboradores visando saúde física e mental, integração social e familiar, ambiente de trabalho, cultura e lazer; (iv) a criação do Projeto Crer para Ver, onde revertia os valores da venda de produtos pelos fornecedores para investimento em escolas públicas; e (v) a participação e confirmação no Pacto Global (Global Compact`s Leaders) entre as grandes corporações e as Nações Unidas. A Natura se tornou uma empresa modelo de sucesso na aplicação das normas de responsabilidade social como ferramenta para superar os desafios da humanidade, tendo sido eleita em 2006 a empresa mais admirada pelos executivos do seu setor. Sua reputação, alinhada com os padrões internacionais de ESG, facilitaram o seu acesso aos novos mercados, e novos consumidores.
        
        JBS S.A.
        Em meados de 2020, a JBS foi retirada da carteira de investimentos do fundo bilionário europeu, Nordea Asset Management, que controla um fundo de 230 bilhões de euros, por falta de políticas sustentáveis de uma das maiores produtoras de carne do Brasil, bem como pelo envolvimento da empresa com casos de desmatamento, corrupção e fornecimento de más condições de trabalho aos seus colaboradores ao longo da pandemia da Covid-19. Como resposta aos investidores e ao mercado, a JBS se comprometeu a reduzir as suas emissões de carbono, tanto nos processos produtivos quanto na logística de transporte, priorizando o uso de fontes renováveis de energia. Além disso, apresentou um plano de 5 anos para rastreio dos seus fornecedores na Amazônia monitorar possíveis fornecedores indiretos de gado advindo de áreas desmatadas ilegalmente.