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ESTRUCTURAS NEOCLÁSICAS, image, image, image - Coggle Diagram
ESTRUCTURAS NEOCLÁSICAS
Estas configuran los elementos de la empresa, estipulan cómo utilizar sus recursos, establecen plataformas de comunicación e indican autoridad , derechos y responsabilidades
Aplican diferentes dispositivos para resolver la conformidad, la rigidez, la burocracia y el autoritarismo, ya que limitan los formatos funcionales y divisionales clásicos.
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TIEMPOS CAMBIANTES, ESTRATEGIAS CAMBIANTES, ESTRUCTURAS CAMBIANTES:
Nuevos mercados y nuevas tecnologías permiten desplazar el trabajo a lugares donde será hecho más eficazmente y con la más alta calidad.
A algunos clientes, les interesa menos en dónde se realice el trabajo siempre y cuando los resultados se ajusten a las especificaciones del contrato
El CEO John Chambers manifiesta el como la tecnología vuelve mucho más barata la comunicación y los ejecutivos migran hacia la flexibilidad de coordinar y cultivar
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ACABAR CON LAS FRONTERAS
Las fronteras son:
Restricciones verticales que confinan a los empleados dentro de puestos específicos en la jerarquía.
Limitaciones horizontales que se derivan de tener empleados específicos que hacen sólo trabajos específicos en unidades específicas
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Las fronteras de las estructuras diferenciadas vertical y horizontalmente, limitan el rendimiento.
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Los principales ejemplos de estructuras neoclásicas incluyen la estructura de red y la organización virtual.
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ESTRUCTURA DE RED
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Está anclada por una organización central que subcontrata actividades en las que no tiene ninguna habilidad básica
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La estructura de red no es nueva, si tiene precedentes
Empresas japonesas usan keirelsu, que son empresas independientes, dependen de las relaciones a largo plazo con los ejecutivos.
ORGANIZACIÓN VIRTUAL
Una organización virtual es un arreglo dinámico entre socios que se adapta eficazmente a los cambios del mercado
Quitarle énfasis a las reglas formales, responsabilidades, procedimientos y relaciones promueve la comunicación informal que generalmente se mueve lateralmente y tiene poca consideración por la jerarquía tradicional
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Los arreglos temporales hacen que las organizaciones virtuales se organizan y reorganizan a medida que evolucionan las oportunidades
La flexibilidad de las organizaciones virtuales permite reemplazar rápidamente a quien tiene un mal desempeño
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