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Gestaltung und Durchsetzung - Coggle Diagram
Gestaltung und Durchsetzung
Kultur
Zukunftswerkstatt
Allgemeine Ansätze
Definitionen
Funktionen
Erfolgsfaktoren
3-Ebenen-Modell (Schein)
Pfadmodell
Ausdrucksformen/Gestaltungselemente
Kommunikationsorientierte Ausdrucksformen
Handlungsorientierte Audrucksformen
Symbolische Handlungen
Gemeinschaftsbildende Handlungen
Objektorientierte Ausdrucksformen
Idealtypische Führungs- und Organisationskonzepte
Autorität-zentralistisch
Kooperatives Teamkonzept
Kooperativ-delegativ
Kreismodell
Messung des Organisationsklimas
Anwendungsorientierte Aspekte
Subkulturen
Merkmale von starken Kulturen
Grenzen von starken Kulturen
Mögliche negative Konsequenzen
Wirkgrößen
Umwelt
Individuum
Organisation
Führungskräfteverhalten
Primären Faktoren
Sekundäre Faktoren
Erfassung/Veränderung der Ist-Kultur
Grundsätze
Grundfragen
Pfade der Kulturentwicklung
Ansatzpunkte
Schwierigkeiten
7 Kulturdimensionen (Trompenaar)
Sackmann-Theorie
Verhalten und Erleben von Innovationsprozessen
Grundprinzipien von Veränderungen
Intrapersonale Wirkungsebenen der Innovationen
Change-Kurve
Veränderung und Widerstände
Sinn von Widerständen
Grundhaltungen gegenüber Veränderungen
Ursachen von Widerständen
Partizipationskontinuum
Modell der subjektiven Realität
Akzeptanz für Innovationen
Faustregeln für Veränderer und Innovatoren
Innovationsförderliche Umgebung
Warum der Scheiterns
Warum des Gelingens
Evaluation und Monitoring
Sieben Arbeitspakete für erfolgreiches Change Management
Übergeordnete Ziele von Evaluation
Ablauf von Evaluationen
Einflussfaktoren auf den Veränderungsprozess
Evaluationsansätze
Zeitpunkte der Evaluation
Bestimmung der Erfolgsindikatoren
Evaluationsstandards
Methoden für die Informationssammlung
qualitativ
quantitativ
4-Ebenen-Modell (Kirkpatrick)
Untersuchungsplan einer summativen Evaluation
Kriterien zum Bewerten von Change-Maßnahmen
Fokus von Evaluationen
Herausforderungen und Barrieren des Change Monitoring
Führung
transaktionale Modelle
Führungsstiltheorien (Tannenbaum/Schmidt)
Verhaltensgitter (Blake/Mouton)
Reifegradmodell (Hersey/Blanchard
Entscheidungsbaum (Vroom/Yetton)
Überblick Führungsstile
Führungsaufgaben (Anwendungsorientierte Empfehlungen)
Transformationale Führung
Dimensionen
Theoretischer Hintergrund
Empirische Hinweise
Grenzen transformationaler Führung
OCB
Dimensionen
Stewardship-Modell als Voraussetzung für OCB
Alltagstheorien als sich selbst erfüllende Prophezeiungen
negativ
positiv
Macht, Mikropolitik und Networking
Macht / Mikropolitik und Innovation
Machttaktiken
ethisch vertretbare
ethisch unsaubere
Randbedingungen und Effekte von Mikropolitik
Begrenzung von Mikropolitik
Networking
Agiles Führen (VUCA)
Akronym VUCA
Megatrends
Agiles Mindset
Design Thinking
Ablauf
Empathiekarte
Regeln
OKR-Zyklus
Team Canvas
Keck-Modell nach Cynefin
Improvement Kata
Anforderungen an Führungskräfte
Change und agiles Arbeiten
Kotters zweites Betriebssystem
Management vs. Führung
Duales Betriebssystem
Acht Beschleuniger
Große Chance, Vision und Initiativen
Management-/Führungsmatrix
Verständnis von Change
traditionell
Dialogical Organizational Development
Kulturwandelhaus
Systemisch-komplementäre Schleife (Königswieser)
Scrum
Teamworks-Führungsmodell
Kommunikation
Innovationsparadox
Informationspathologien
Kooperation und Innovation
Modell der Konflikthandhabung
Machteinsatz und Misserfolg von Innovationen
Konflikthandhabung und Innovationserfolg
Anwendungsorientierte Empfehlungen
Teamarbeit
4-Faktoren-Theorie
Innovationsorientierter Teamgeist und Teamerfolg
Dimensionen
Ständiges Lernen und Proaktives Hinterfragen
Bedingungen erfolgreicher Teamarbeit
Grad der Gruppenautonomie
Regressionsanalyse
Chancen und Grenzen der Beeinflussbarkeit
Moderationstechniken
Moderation heißt ...
Dramaturgie der Moderation
Ablauf
Durchführung
Gute Fragen
Maßnahmen bei unterschiedlichen Meinungen
Karten schreiben lassen
Cluster bilden
Rangfolgen bilden
Einflussgrößen
Bedeutsame psychologische Konstrukte
Motivation
intrinsische und extrinsische Motivation
Verdrängungseffekt
2-Faktoren-Theorie (Herzberg)
Ansatzpunkte zur Erfüllung von Defizitmotiven
Ansatzpunkte zur Erfüllung zentraler Motivatoren
Strat. Ansätze u. Maßnahmen zur Umsetzungsunterstützung
Anwendungsorientierte Empfehlungen
Vertrauen
Vertrauen als psychologisches Konstrukt
Arten von Vertrauen
Relevanz und Wirkung von Vertrauen
Förderung von commitment und OCB
Grenzen von Vertrauen
Emotion
Positive und negative Emotionen u. Einfluss auf Innovationen
Gehirn und Leistung
Möglichkeiten und Grenzen aus neurobiologischer Sicht
Attraktive Arbeitsplätze und Innovationen
Innovatives Denken
Gestaltungswahrnehmung, Denkrahmen und Bewusstseinsphasengrenzen
Der kreative Prozess
Synektikprozess
Persönlichkeit
Anlage/Umweltproblematik
5-Faktoren-Modell der Persönlichkeit
Persönlichkeitsmerkmale und Erfolg
Merkmale der kreativen Person
Kreative Persönlichkeit aus dem 16 PF
Kreativitätsbegünstigende Eigenschaften
Innovationsbegünstigende Eigenschaften
Ungünstige demografische Entwicklung
Diagnostik
Klassifikation personendiagnostischer Messverfahren
Anwendungsorientierte Hinweise und Multi-Modalität
Kreativer Prozess und diagnostische Optionen
Förderung kreativer Leistung
Verhandlungsmanagement
Vor- und Nachteile verschiedener Strategien
Vier Grundpostulate von win-win-Strategien
Menschen und Probleme getrennt voneinander betrachten
Auf Interessen konzentrieren nicht auf Positionen
Optionen zum beiderseitigen Vorteil entwickeln
Bestehen auf der Anwendung objektiver Kriterien
Umgang mit unfairen Dialektiken und Manipulationstechniken
Tit for tat