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Toma de decisiones arriesgadas e irreflexivas - Coggle Diagram
Toma de decisiones arriesgadas e irreflexivas
Proceso de toma de decisiones
Definir el problema.
Análisis de la situación que se enfrenta.
Detectar las alternativas posibles.
Definición y reconocimiento de las combinaciones de acciones que se pueden tomar.
Prever los resultados.
Asociación y detección de las posibles consecuencias de cada una de las alternativas y estudio del contexto en el que se lleva a cabo la decisión.
Optar una alternativa.
Elección de alguna de las opciones.
Control.
Monitorear los resultados de la opción elegida, se debe ser responsable y tener una actitud participativa en el proceso.
Evaluación.
Análisis de las ventajas y desventajas de la decisión tomada, este paso es fundamental para el aprendizaje y la toma de decisiones futuras.
Tipos de toma de decisiones.
Racional.
Proceso en el que se analizan las posibles alternativas utilizando el raciocinio en base a fuentes y pruebas comprobables.
Intuitivo.
Proceso en el que el individuo toma en cuenta la intuición y la experiencia personal para volcarse hacia alguna de las alternativas.
Personal.
Proceso de toma de decisión de un individuo dentro del ámbito privado.
De rutina.
Proceso que realiza un individuo o grupo de manera periódica, suelen ser situaciones que no resisten mucho análisis ni tratan sobre temas complejos.
De emergencia.
Proceso que un individuo o grupo realiza para tomar una decisión frente a una situación nueva y excepcional.
De grupo.
Proceso que se realiza en conjunto entre los miembros de un grupo en el que prima el consenso y se toma la alternativa que genera más adhesión.
Individual.
Proceso que ejecuta una persona de manera autónoma dentro de un contexto como una organización o empresa.
Organizacional.
Proceso que realizan uno o varios individuos miembros de una organización para tomar una decisión que repercute en el futuro de la institución.
Componentes de la toma de decisiones
Decisión.
Posibles combinaciones que incluyen tanto las acciones a llevar a cabo como las situaciones.
Resultado.
Hipotéticas situaciones que tendrían lugar si se toma una u otra opción de las decisiones antes señaladas.
Consecuencia.
Evaluación basada en la subjetividad.
Incertidumbre.
Confianza frente a lo desconocido, sobre todo cuando no se tiene experiencia en algún problema en particular.
Preferencias.
Tendencia a tomar una alternativa y no otra, se ve condicionada por la experiencia.
Toma de decisión.
Acción de decidir.
Juicio.
Evaluación.
Decisiones irreflexivas
Se puede tomar decisiones de manera intuitiva que pueden ser favorable como no favorables por la falta de análisis
También se puede tomar una decisión arriesgada debido al factor tiempo, ya que al no contar con el suficiente tiempo no se analizara bien la situación
Por tanto se debe tener en consideración contar con varios planes o alternativas que aporten en la toma de las decisiones
Decisiones Arriesgadas
Depende en gran medida de la personalidad de la persona
Se debe contar con varias alternativas para realizar un buen análisis de si es o no favorable tomar una decisión verificando positivo y negativo de la situación
