Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
NB del Sistema de Administración de Personal, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,…
NB del Sistema de Administración de Personal
1) SAP
Concepto
Permiten
La aplicación de las
disposiciones en materia
Se estructura
Subsistema de Dotación de Personal
Subsistema de Evaluación del Desempeño
Subsistema de Movilidad de Personal
Subsistema de Capacitación Productiva
Subsistema de Registro
Se interrelaciona
Sistema de Programación de Operaciones
Sistema de Organización Administrativa
Sistema de Presupuesto
5) Capacitación Productiva
Sus objetivos
Mejorar la contribución de los servidores públicos
Contribuir al desarrollo personal del servidor público y prepararlo
Los procesos
Subsistemas de capacitación productiva
Detección de necesidades de capacitación
Programación de capacitación
Ejecución de la capacitación
Evaluación de la capacitación
Evaluación de los reultados de la capacitación
Es el conjunto de procesos
Desarrollan habilidades
Modifican actitudes
Adquieren nuevos conocimientos
7) Aspectos Generales
Como objetivos principales
El fortalecimiento de la profesionalización
El establecimiento de opciones para el desarrollo
El otorgamiento de incentivos que estimulen la productividad
El mejoramiento de la calidad en el ambiente de trabajo
La selección rigurosa del personal
La previsión para el retiro digno del servidor público de carrera
El fortalecimiento de los valores éticos
Requisitos
No haber sido condenado a pena corporal
Ser nombrado por autoridad competente
Poseer capacidad para el buen desempeño del puesto
Cumplir satisfactoriamente con el período de prueba
Estar en pleno goce de los derechos civiles y políticos
Funcionarios que cumplan con las condiciones
Su estabilidad laboral, sujeta a la evaluación del desempeño
Incorporados por única vez
Revocatoria
Servidor público o no
Podrá hacer uso del recurso de revocatoria
Escrito
Fundamentando
2) Dotación de Personal
Sus objetivos
Mejorar la gestión de personal en las entidades públicas
Preservar los puestos necesarios
Los procesos
Cuantificación de la Demanda de Personal
Análisis de la Oferta Interna de Personal
Clasificación, Valoración y Remuneración de Puestos
Formulación del Plan de Personal
Programación Operativa Anual Individual
Reclutamiento y Selección de Personal
Inducción y Evaluación de Confirmación
3)Evaluación del Desempeño
Es un proceso permanente
Mide el grado de cumplimiento
Sus objetivos
Servir como un parámetro de otorgamiento de incentivos
Proveer de información para mejorar el desempeño
Evaluar a los servidores públicos
Constituir el instrumento para detectar necesidades de capacitación
Identificar los casos de desempeño no satisfactorio
Se realizarán
Una o dos veces al año
Los funcionarios
Tiene carácter obligatorio
Los procesos
Programación
Ejecución del desempeño
4) Movilidad de Personal
Sus objetivos
Propiciar la adecuación permanente del servidor público
Permitir la separación laboral de los funcionarios con ineficiencia
Permitir la promoción de los servidores públicos
Los procesos
Promoción
Rotación
Transferencia
Retiro
Se funda
En la igualdad de oportunidad
6) Registro
Es la integración y actualización
De la información
Sus objetivos
Registrar y controlar la información y acciones relacionadas
Disponer de una base de datos que permita obtener información
Desarrollar un sistema de generación de estadísticas e información
Proveer información para la actualización de SIAP
Los procesos
Subsistema de registro
Generación de la información
Organización de la información
Actualización de la información
