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DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNICAS - Coggle Diagram
DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNICAS
ESTRUTURAS MECANICISTAS Y ORGÁNICAS
La organización mecanicista, también conocida como organización burocrática, fue el
resultado natural de combinar los seis elementos que mencionamos anteriormente.
En cambio, la organización orgánica posee una estructura altamente adaptativa, permite
que se den cambios con tanta rapidez como sean necesarios
TIPOS DE ESTRUCTURAS
ORGANIZACIÓN MECANICA
La autoridad se encuentra centralizada
Presenta un alto grado de especialización
Importante cantidad de normas y procedimientos y son impuestos
ORGANIZACIÓN ORGÁNICA
La autoridad esta descentralizada y dispersa
Bajo grado de especialización
Poca cantidad de normas y procedimientos y los mismos se consensuan
CULTURA COMO PARTE DEL ENTORNO Conjunto de creencias, costumbres y comportamientos
que rodean a una persona e influyen en su desarrollo
LAS RELACIONES FAMILIARES
EL IDIOMA
LAS CREENCIAS RELIGIOSAS
LA EDUCACIÓN
ENTORNO CULTURAL DE UNA EMPRESA
ENTORNO CULTURAL GENERAL
Es aquel que afecta a todas las compañías por igual, sin importar cuál sea su rubro de
acción
ENTORNO CULTURAL ESPECIFICO
Es aquel que afecta de manera directa a la compañía
ELEMENTOS COMUNES DE LAS ORGANIZACIONES
UN GRUPO DE TAREAS: Actividades que llevan adelante los miembros de la
organización para el cumplimiento de objetivos.
RECURSOS: Instrumentos o bienes necesarios para llevar adelante el objetivo de la
organización.
MIEMBROS: Individuos que se reparten las actividades o trabajos necesarios para el
cumplimiento de las metas u objetivos
NORMAS: Instrucciones, reglas y consignas que guían el actuar de los miembros de
la institución.
UN FIN: Objetivo o propósito a cumplir por el que nace la organización.
CULTURA EMPRESARIAL
Para relacionarse con el entorno, también es importante que cada compañía defina su propia cultura empresarial, entendida como el conjunto de valores, principios y objetivos compartidos por sus integrantes