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GESTIÓN DE PERSONAL Y DESARROLLO - Coggle Diagram
GESTIÓN DE PERSONAL Y DESARROLLO
En ocaciones hay empresas que no cuentan con ellas
Organización de puesto
Datos identificativos
Denominación de un puesto (técnico de compras)
Unidad organizativa (departamento de compras)
Puesto de que depende (responsable de compras)
Puestos que depende de el (administrativo de compras)
Misión
Cual es la finalidad principal del puesto?
Que hace el puesto?
Diseñar y desplazar la estrategia comercial.
Donde y en que marco se despliega las acciones que le permitan conseguir sus objetivos?
como lo hace?
Analizando el mercado y coordinando la labor del equipo de ventas
Como desarrolla esa finalidad?
Cual es la finalidad?
Garantiza el cumplimiento de objetivos establecidos por el director
Funciones
Funciones de mayor relevancia complejidad que resultan clave para el cumplimiento de la misión
Administrativo comercial
Registrar información relativa a clientes y Asegurando su actualizar
Agente comercial
Analizar la información sobre clientes, para programar visitas aportando nueva información de las mismas
Responsable comercial.
Diseñada la estructura que debe de cogerse
Relaciones
externas y internas, con la finalidad operativa, que se mantiene de otros puestos, pueden ser clientes o proveedores y colaboradores.
Con que puestos
Finalidad de la relación
Frecuencia
Responsabilidades del puesto
La involucracion del puesto y la autonomía y la toma de decisiones,significativa en las formas del negocion
Responsabilidad sobre persona
se requiere puesto de coordinación y superposicion.
Responsabilidad económica
ingresos o bien de gastos
Responsabilidad sobre equipos materiales
maquinaria de relieve costo, o se tiene la custodia de su buen funcionaminto.
Responsabilidad por impacto de los errores
Las que se establece destacar un error o omicion de la persona que desempeña el puesto ya sea en el negocio o en el equipo
Exigencia
Son los intereses que requiere de la persona distinguiéndose de su capacidades físicas y mentales.
Mentales
Sensoriales, gestión de información o capacidad creativa.
Físicas
Uso de la fuerza para el desempeño del trabajo
Perfil competencial
siempre y cuando la organización cuente con los niveles posicionados que corresponden
Motivación
conocer principales cometidos y responsabilidades.
Estrategia de reclutamiento y selecion
permite la descripción del perfil y afinar en la búsqueda y localización de profesionales.
Diseno y gestión planes de carrera
Permite identificar similitudes y distancias funcionales y de requiriminto entre los diferentes puestos de organización.
Diseno de la política retributiva
valoración objetiva de los niveles de exigencia y requiriminto de los puestos y de las aportaciones a que realizan los resultados de la organización
Evaluación de rendimiento y desempeño
funciones, responsabilidades y competencias como marco para el desarrollo de estos programas.
Planes de formación y desarrollo
necesidades formativas resultantes del gap entre requerimiento y exigencias del puesto de las habilidades conocimientos y actitudes ocupantes actuales y potenciales
Revision organizativa y funcional
identificar de funciones clave duplicadas o no asignadas a puestos. permite reciba y actualizar los procesos