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Gestión de proyectos con cadena crítica - Coggle Diagram
Gestión de proyectos con cadena crítica
Aplicando CCPM en las fases de un proyecto
Planificación
Pasos de enfoque a proyectos
Subordinar todo lo demás a la restricción
Acortar tiempo de cadenas de alimentación
Amortiguadores después de adena de alimentación
Elevar la restricción
Ocupar amortiguadores intermedios con tareas
Paso 1
Explotar la restricción
Transforma a tiempo real o -50% del tiempo
Amortiguador al final del proyecto
Identificar la restricción
Identificación de
Tareas/Persona
Debe incluir
ODSC
Objetivos
Entregables
Criterios de éxito
Trazamos las tareas hacia atrás, con
suficiencia de información
Ejecución
Concepto
Considera las
dependencias de tareas y recursos
para completar un proyecto
Secuencia más larga de eventos
dependientes
en una red de proyecto
Cambiar la forma de administrar los proyectos tomando en cuenta la programación de recursos
Entorno de proyectos
Multi proyectos únicos
Multi proyectos (cruce de recursos)
Proyectos únicos
Tipos de congelación
Proyectos
Tareas
Cadenas
Kit completo (garantiza todos los insumos)
Que proyectos deben esperar para que otros terminen lo más rápido posible
Aumenta la capacidad de cualquier sistema
Motivación
: La pérdida de tiempo
Sindrome del estudiante
Las personas acumulan la mayor cantidad del trabajo muy cerca de la fecha final de entrega de la tarea
Ley de parkinson
El trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para completar la tarea, incluso se prefiere mejorar lo producido en lugar de entregar la tarea el momento en el que se encuentra lista
Multitareas
Cuando un recurso comienza otra tarea sin terminar una primera. Con esto se perjudica la calidad de los entregables
Dependencia
Una tarea es dependiente de otra para continuar y provoca perdidas de tiempo si la tarea precursora se retrasa