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ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN - Coggle Diagram
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
La estructura organizacional es el modelo jerárquico que una empresa usa para facilitar la dirección y administración de sus actividades.
A través de la estructura organizacional la empresa fija roles, funciones y responsabilidades; establece objetivos; crea procesos y define protocolos y; diseña estrategias de mejoramiento.
La estructura organizacional genera orden en una empresa.
Identificando y clasificando las actividades de la empresa
Agrupando en divisiones o departamentos
Asignando autoridades
para la toma de decisiones y seguimiento.
Para que una estructura organizacional cumpla con sus propósitos debe:
Tener objetivos precisos, reales y medibles.
Definir puntualmente la jerarquía, deberes y actividades de cada persona dentro de la organización.
Existen diferentes tipos de organizaciones según su estructura:
Organización en línea
Quien toma todas las decisiones y tienen la responsabilidad del mando es una sola persona.
El jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportaran solo a él.
Organización virtual:
Promueve la realización de alianzas temporales entre personas, instituciones y empresas, con el propósito de realizar tareas especificas enlazadas mediante el empleo de las tecnologías de
información.
No es una estructura permanente y es pensada para ofrecer un producto o servicio específico.
Organización funcional:
Compuesta por diversos gerentes, cada cual especializado en determinadas áreas.
Permite asignar funciones a los diferentes subordinados que se agrupan de acuerdo a cada uno de los campos de acción.
Organización staff
Se orienta hacia adentro para asesorar a las demás áreas.
Su actividad consiste en planear, pensar, sugerir, recomendar, asesorar y prestar servicios especializados.
Organización en comité
Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un grupo de personas que se reúnen para discutirlos y tomar un decisión en conjunto.
Organización matricial
Consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales de forma temporal a diferentes proyectos.
Se forman equipos con
integrantes de varias áreas con un objetivo en común: el proyecto.
Los equipos dejan de existir al finalizar el proyecto.
