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張忠謀：未來十年，請不用擔心台積電！ :fire:, 個人加分作業 - Coggle Diagram
張忠謀：未來十年，請不用擔心台積電！
:fire:
2.策略管理
策略為何？
一個組織採取所有行動的最高指導原則
Business strategy
創造競爭優勢
策略好壞？
影響企業的獲利能力、成長，能否使股東利益最大化
策略不同，不同未來
:!:
例子：台積電VS聯電
台積電
從始至終，專注晶圓代工，在先進製程保持領先
在2003年選擇自行研發銅製程，成功！
聯電
為籌錢，與Ic設計合資開設廠，但難獲認同，回到與台積電相同道路已經晚了
銅製程選擇與IBM合作，卡關，較台積電慢
1.原本晶圓雙雄 2.策略不同
3.現聯電已無法趕上，股價也相差甚遠
1.介紹
張忠謀
台灣的半導體教父
1983年離開德州儀器
2017宣佈退休
1985年，擔任工研院院長，兼聯華電子董事長，並積極想創立台積電
台積電
基本資料
英文為TSMC
工研院與荷蘭飛利補共同簽約成立
成立於1987年
總部：新竹科學園區
市值：16.38兆元新台幣
股票代號：2330
創立背景
美、日半導體晶圓整合廠(設計、製造、封裝)為大宗
:star:策略：與其他不同，選擇專業晶圓代工，讓上游IC設計公司與之合作(因有些只有設計無法代工)
:star:創造競爭優勢
策略資訊2.介紹
專注晶圓代工，在先進製程持續領先
台積電未來 :red_flag:
2017年採訪的未來預估
(1)以後10年，半導體產業成長會在4~5%，因半導體成為必須
(2)預估台積電2020年還有5~10%營收年增率的成長
(3)台灣半導體產業無須憂慮(因整個產業鏈發達：上游IC設計-聯發科；中游代工-台積電；下游封裝測試-日月光、矽品)
(4)台積電特別文化：善待員工，待遇好，給員工有挑戰性的工作----員工較不容易走、人才不易流失
3個10年
第2個10年
奠定PC(個人電腦)跟graphics(電腦繪圖)市場
第3個10年
奠定了mobile(行動電話)的市場
1987年～1997年
奠定美國跟台灣市場
(5)if 產量、產值變小，可以往創新方向走，與美國相同
實際2022的未來
針對(1)
展望2022年，預估全球市場規模將達6,065億美元，成長率10.1%
針對(2)
台積電營收年增率，2020為年增15.2%；2021為年增18.5%
將營收年增率提升至10~15%，甚至有望到15~20%
個人加分作業
國企三 108212047 范奕媗