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Comece pelo por quê - Coggle Diagram
Comece pelo por quê
CAP4 Não é opinião , é biologia
Necessidade de pertencimento
"o porque" possibilita pertencimento
fidelidade
"se importar consigo mesmo"
"o porque" possibilita pertencimento
"as boas decisões não acontecem no coração"
neocortex
o que
3 áreas do círculo dourado
1.
neocortex
o que
racional
analítico
linguagem
as duas mais ao centro
límbico
sentimentos
Confiança
lealdade
decisão
do fundo do coração
the naked brain
decisão racional
2 more items...
sentimento
2 more items...
decisão intuitiva
a arte da liderança
conquistar corações
comportamento humano
sem o porque
só resta o que
manipulação se torna a principal moeda de diferenciação
preço
recurso
qualidade
serviço
Cap3
Inspirar x manipular
Proporção Áurea (perfeita)
Circulo dourado
De dentro pra fora
O que
Descreve o que se é feito
Todos sabem
Como
Fatores difenciadores
Poucos sabem
Por quê
Causa/crença
Pouquíssimos sabem
Flexibilidade
Qualquer recurso para atingir o objetivo
Conceito de qualidade
Coincidir o por quê das pessoas
Introdução
se começarmos com as perguntas erradas
até as repostas certas nos levará a caminhos errados
Dar o melhor de si em uma causa especifica
O por quê (propósito)
Cap1
CAP 2
Manipulação x inspiração
Manipulação
funciona
fazemos desde sempre
ex. bala x melhor amigo
ciclo Vicioso
tipos
Preço
espiral descendente
-preço + + preço
Promoção
slippage
breakage
medo
sobrevivência
terrorismo
aspirações
desejos
atraente
Pressão do grupo social
Opinião de especialistas
novidade
Novidade x inovação
muda a forma de como conduzimos o negócio
ITunes
Netflix
Apple
Não gera fidelidade
tramitações X fidelidade
Necessidade de diversificar gatilhos
gerar hábito
Não gera fidelidade
CAP5
Clareza disciplina e consistencia
natureza abomina o vazio
busca do equilibrio
Clareza do porque
inspirar
começa com a clareza do pq
disciplina do como
valores e principios
como dar vida a sua causa
manifestam-se na sua cultura
Verbos
difícil se tornar responsável por substantivos
consistencia de o que
tudo que vc diz e faz tem q provar oq vc acredita
resultado das suas ações
consistentes
autenticidade
pesquisas
não pode se perguntar para ser autentico
equilibrio do circulo dourado
quando os sentimentos vão mais fundos que o medo e a insegurança
Reação emocional se alinha como nos vemos
+inspirados que manipulados
Sentimentos limbicos
Fidelidade
CAP6
Quando surge a confiança
Mals tratos
bola de neve que estoura no cliente
Funcionários satisfeitos
Garantem clientes satisfeitos
garantem acionistas satisfeitos
Confiança
sentimento
começa a surgir
quando percebe-se que não se pensa no próprio ganho
tralham duro por algo maior que eles mesmos
valor
transmissão de confianca
demonstrar o porquê
empresa é o coletivo de pessoas
1 more item...
compartilhar valores e crenças
falar sobre o porquê
demonstrar sobre o que
equilíbrio do círculo
não racional
não é uma lista de itens conferidos
Homem das Cavernas X Você (Carro)
Sucesso da humanidade
capacidade de formar culturas
Crenças e Valores comuns
Confiança
Ajuda mútua
Não somos amigos de todos
Empresa é uma cultura
contratar pessoas que acreditam no que você acredita
Ex: Endurance
1 more item...
Grandes líderes
1 more item...
Sucesso
3 more items...
Não há certo ou errado
EUA x França
Joie de vivre
“alegria de viver”
Sonho americano
Empreendedorismo
Alinhamento cultural
+felizes
+bem sucedidos
Dê as pessoas uma catedral
pedreiros
parede eterna
Catedral
senso de porquê
pertencimento
Não se considera mais, nem menos
camaradagem
confiança
Sucesso
Empresas com forte senso de porquê
inspirar funcionários
+produtivos
+inspiradores
atraem outras pessoas
compahias de bons negócios
melhor empregadoras
Quando se está motivado pelo porquê o sucesso simplesmente acontece
Acreditar que são capazes e confiar em seu pessoal
inovação acontece no limite
o que e não porquê
produtos melhores
porquê e não o que
produtos inovadores
apple
solo de 10 min
Irmãos wright
não no que trabalhar
sim, algo em prol do que trabalhar
Líder não é ter boas idéias
criar ambiente para elas surgirem
Definição de confiança
Ex: Bahrein
Apostas X Riscos calculados
pessoas perderam o porquê
cada um por si
Confiança
risco
avanço
proteção
Verdadeira confiança vem de algo que não se pode ver
Jumper x Robson
Estrutura de pessoas gerou a confiança
servir aqueles que a servem
Equilíbrio do círculo
gerenciar confiança
sem, se perocuparão consigo mesmas
interesse individual predomina
Garantem que as coisas sejam feitas
confiança mútua
Influência dos outros
confiança no mesmo lugar do porquê
límbico
EX: Famosos em propaganda
Opinião de quem confiamos importam mais