Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
SANTA CASA: Momento Tático-Operacional, Estabelecer diretrizes, : -…
SANTA CASA: Momento Tático-Operacional
Momento da ação, da implementação do plano
Planejamento e gestão são
inseparáveis
Triângulo de ferro
Nível local
Sistema de Gerência por Operações
Ações, subações guiadas pelo critério de
eficácia
Agenda do Dirigente
o "dirigente" pode ser uma equipe
Sistema de Petição de Prestação de Contas
Pedir e prestar contas sobre cada atividade
Análise dos ambientes internos e externos
Sistema de Monitoramento ou Acompanhamento e
Avaliação do Plano
Mensuração e acompanhamento dos indicadores e resultados
Vai suprir as demandas de informação dos outros sistemas acima e permitir avaliar o desenvolvimento do plano tanto em relação aos seus resultados finais quanto aos seus processos intermediários.
Informação seletiva
Foco no médio e curto prazo
execuções das ações
alteração da situação problema
Definição do plano de ação e das metas
Maior aproximação dos objetivos
Visão por tarefas rotineiras
Definição de objetivos específicos e das principais ações
Objetivo Macro
Executores
Operacionalização
Avaliação permanente
Resultados das Ações
Propostas de Formação de acordo com relatório situacional
Planejamento
Visão por unidades de departamentos
Coloca em prática as ações necessárias para alcançar os objetivos
Planejar é estruturar as ações em saúde para alcance de objetivos, metas e indicadores
Direcionamento, Efetividade.
Gestão de mudança pensada sempre com o cuidado de avaliar a conjuntura das ações
Estabelecer diretrizes
: