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Leadership & RSE, distinction qui n'a pas de sens, valeurs,…
Leadership & RSE
conception de la personne
low cost
baisser le coût
de la main d'oeuvre
coût direct
coût du risque
CT > MLT
OT peu dépendantes
des personnes
management
discipline
risque juridique
paie
gestion du flux / formation
individualisation
management
talent
unicité
mesure
talent-pivot
poste dont le titulaire, selon s'il le décide ou non, peut avoir un impact majeur sur la performance
développement
le talent n'est pas un don
performance = don * travail
aider les gens à
développer leurs talents
la gnak
intérêt
pratique délibérée
sens
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responsabilité
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la performance dépend
de certaines personnes
engagement dans
un projet collectif
vision
épanouissement
devoir moral
nécessité pour
le succès du projet
conditions nécessaires
pas suffisant
cohérence
communiquer quand ce n'est pas nécessaire
=> quand on a des références communes
potentiel de crédibilité
raison d'être
politesse
réciprocité
qualité perçue des
relations humaines au travail
appropriation
en quoi mon job contribue
au projet collectif
développer des poxy
qui approchent ces notions
transformation
du comportement
ne pas tout miser
sur 1 seul angle
aligné / non aligné
valeurs/systèmes
valeurs\leadership
systèmes/leadership
ce qui compte n'est pas ce que vous faites,
mais la cohérence de ce que vous faites
succès lié aux rôles que les leaders
ont décidé de jouer, ou pas
interprête
bricoleur
régulateur d'émotions
tenter d'influencer
les comportements
pour obtenir un résultat
Théorie
contempler
"tourner le bidule"
leadership
lié à la personne
management
lié aux tâches
distinction qui n'a pas de sens
leader + manager
valeurs
systèmes
leadership