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45001建置, 若芽 - Coggle Diagram

- - - - 4.1.2如何鑑別與組織相關的內外部議題
        
        參考資料：「【ISO 45001系列】「外部利害相關者」與「組織外部議題」之範圍與界定方法」
        
        4.2.3對於已經鑑別出的議題，用何種方式來決定納入考量？
        
        4.2.4人員是否有能力可以辨識組織內的內、外部議題？
        
        4.2.5定期將內、外部議題的變化，交付管理階層
    - - 4.2.1鑑別工作者及利害相關者的需求、期望
        
        *網路參考資訊：「他們的需求與期望」
        
        4.2.2初步蒐集
        
        4.2.4如何蒐集？
        
        4.2.5用何種方式來決定要以「法規」或「其它要求事項」來處理？
        
        4.2.7人員有能力可以判別以「法令」或以「其它要求」來處理。
        
        4.2.6有與非管理階層的工作者進行諮商
        
        4.2.8有定期來進行需求及期望的變化，並交付管理階層
    - - 4.3.1能夠明確界定管理系統的周界及適用範圍，並予以文件化
        
        4.3.2已經有考慮已決定的「內、外部議題」
        
        4.3.3已考量已決定的「工作者及利害相關者」之期望與需求
        
        4.3.4在決定範圍時，已經對所規劃的工作或已執行的工作相關活動，納入考量
        
        4.2.5在決定範圍時，已經包含了「會衝擊職安衛績效，且受組織餐控或影響的活動、產品及服務」
        
        4.3.6用何種方式，將職安衛系統範圍，傳達給利害相關者
    - - 4.4.1管理系統的建立、實施、維持及持續改進，可以符合ISO/CNS 45001之要求
      - 4.4.2 ISO/CNS 45001所要求的過程及其相互的關係或作用，均已建立
      - 備註：建議依據其它章節之整體檢核結果，再來確認4.4節的狀況
  - - - 5.1.1最高管理階層用何種方式來展現對管理系統的領導及承諾？
        
        5.1.1.a預防與工作有關的受傷與健康妨害
        
        提供安全的工作場所及其它責任與當責
        
        5.1.1.b職安衛政策及相關的職安衛目標
        
        5.1.1.c確保管理系統要求事項已整合於組織的業務過程中
        
        5.1.1.d確保洟立、實施、維及改進的所需要資源已備妥。
        
        5.1.1.e確保有溝通
        
        溝通的方式
        
        5.1.1.f確保可達到預期的結果
        
        5.1.1.g對相關的人員指導與支援
        
        5.1.1.h確保與促進持續改進
        
        5.1.1.i讓黃它管理階層的角色，支持他，以展現管理階層在其責任區域之領導力
        
        5.1.1.j發展、領導及促進管理系統的文化
        
        5.1.1.k保護通報事故、危害…的工作者，免遭受到報復。
        
        5.1.1.l確保建立及實施工作者諮詢及參與之過程。
    - - 5.2.1有最高管理階層之簽署
      - 5.2.2職安衛政策所承諾的事項包含：
        
        a~e
      - 5.2.3在制修訂政策時，有諮詢工作者及其代表之意見
      - 5.2.4政策的內容或意涵符合營運目的、規模、前後環節、職安衛風險及職安衛機會之特質
      - 5.2.5在設定及審查職安衛目標時，有考量是否可符合政策。
      - 5.2.6利用何種溝通方式，讓工作者瞭解政策(教育訓練、大型會議等)
      - 5.2.7利害相關者可應用何種適當的方式取得政策(官網)
      - 5.2.8定期檢討政策
      - 5.2.9能夠達成政策
    - - 5.3.1明確界定各階層角色在系統上的責任、職權
        
        文件化保存
      - 5.3.2職權有諮詢非管理階層之工作者及其代表的意見。
        
        有諮詢
      - 5.3.3用何種方式與各階層人員溝通，讓他們瞭解工作職責。
        
        有什麼方式溝通
      - 5.3.5非管理階層有感受到管理階層的運作
        
        員工如何接受到管理系統的運作
      - 5.3.4管理階層用什麼方式運作？
        
        如何運作，及留下管理紀錄
      - 5.3.6最高管理階層指派何人來負責？
        
        管理系統的建置及推動
        
        報告績效
    - - 5.4.1有建立相關過程、程序或作法，
        
        處理管理階層及功能之工作者其代表諮詢
        
        對人方面的諮詢及參與
        
        參與職安衛系統之發展、規劃、實施、績效評估及改進
        
        對系統的pdca
      - 5.4.2在建立諮詢及參與的過程、程序及作法時
        
        有諮詢非管理階層之工作者的意見
      - 5.4.3工作代表是如何產生？工作者知道是誰嗎？
      - 5.4.4對工作者及代表的諮詢及參與，提供什麼樣的機制、時間、訓練及資源
      - 5.4.5如何提供工作者，明確易懂的資訊，使其能夠達成諮詢及參與的目的。
      - 5.4.6促進工作者的諮詢及參與
      - 5.4.7用何種方式來執行非管理階層的諮詢？
        
        a.決定利害相關者的需求及期望(第4.2章)
        
        b.建立職安衛政策(第5.2章)
        
        c.相關角色的權責
        
        d.如何執行法規的要求事項？(6.1.3)
        
        e.設定目標(第6.2章)
        
        f.外包、採購及承攬商的管制措施(第8.1.4)
        
        g.決定需要監督、量測及評估的事項(第9.1)
        
        h.稽核方案(第9.2.2)
        
        i.確保持續改進的事(第10.2.2)
        
        j.其它事項
      - 5.4.8用何種方式促使非管理階層參與下列事項？
        
        a.決定諮詢及參與之機制
        
        b.鑑別危害及評估風險與機會(第6.1.1和6.1.2)
        
        c.決定消除危害的措施(第6.1.4)
        
        d.決定適任性要求、訓練需求、訓練及評估訓練(第7.2)
        
        e.決定需要溝通的事項及執行方式(第7.4)
        
        f.決定採用的措施，及其有效的實施與使用(第8.1、8.2及8.6)
        
        g.調查事故及不符合事項，並決定矯正措施(第10.2)
        
        h.其他
- - - - 風險
        
        公司已被開限改缺失，如果職安署要求要我們加入輔導，我們處於逆風處。
        
        *職業安全衛生管理系統建置輔導方案
      - 機會
        
        趁這個機會申請輔導，不用那麼燒腦
  - - - 1、評估目前建置的狀況。
      - 2、依照實際狀況PDCA。
- - - - 自我查核表
        
        管理系統建置說明文件
        
        Z:\部門區\018職業安全衛生\00-4-45001管理系統\99-參考暫存\01-45001
        
        45001系統文件1.0版內容
        
        教材01職安衛管理系統標準重點解說及建置實務
        
        06_文件管理_20210901
        
        CNS45001自我查核表_V1.1
- - - - 職安衛教育訓練作業指導書
    - - 安全衛生工作守則
    - - 健康管理程序
        
        人因危害預防作業指導書
        
        職場暴力預防作業指導書
        
        母性健康保護作業指導書
        
        異常工作負荷促發疾病預防作業指導書
      - 化學品管理程序
        
        個人防護具作業指導書
      - 機械設備管理程序
      - 各單位作業風險管理程序
    - - 職安衛變更管理程序
    - - 採購管理程序
    - - 承攬商管理程序
    - - 緊急事件準備與應變程序
        
        火災狀況處理作業指導書
        
        化學品洩漏處理作業指導書
        
        緊急應變器材管理作業指導書
        
        颱風狀況處理作業指導書
        
        地震狀況處理作業指導書
        
        緊急救護處理作業指導書
    - - 績效監督與量測程序
        
        職業安全衛生管理計畫表
        
        職業安全衛生稽查管理辦法
        
        量測儀器管理作業指導書
        
        自動檢查實施作業指導書
        
        作業環境監測作業指導書
    - - 職安衛稽核管理程序
    - - 管理審查作業程序
    - - 矯正及預防措施管理程序
        
        事件調查作業指導書
        
        巡檢作業指導書
        
        異常矯正管理作業指導書
- - - - 職業安全衛生政策
    - - 職業安全衛生管理規章
    - - 職業安全衛生委員會設置辦法
    - - 職業安全衛生風險機會評估
    - - 職業安全衛生法規鑑別
    - - 職業安全衛生目標與方案
    - - 職業安全衛生教育訓練辦法
    - - 職業安全衛生委員會設置辦法
    - - 文件與資料管制規章
    - - 職業安全衛生工作守則
    - - 人因性危害預防辦法
      - 危害性化學品標示及通識規則作業辦法
      - 異常工作負荷促發疾病預防計畫
      - 工作場所母性健康保護計畫
      - 聽力保護計畫
      - 勞工健康管理方案
      - 健康檢查管理辦法
      - 職業安全衛生管理計畫
      - 職業安全衛生管理計畫
      - 執行職務遭受不法侵害預防計畫
      - 勞工作業環境監測
    - - 變更安全衛生管理程序
    - - 採購作業安全衛生管理程序
    - - 承攬商安全衛生管理程序
    - - 職業安全衛生稽核辦法
    - - 職業安全衛生管理系統管理審查辦法
    - - 職業安全衛生事件通報及處理程序
      - 矯正與預防措施程序
    - - 職業安全衛生稽核辦法